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业务流程优化设计报告内蒙古北方重型汽车股份有限BPR项目 文档:汉普北重项目组咨询顾问创建日期:2000年10月28日更新日期:2000年 月 日控制编码: <NHL002 > 当前版本: V1.0提 交 人: 汉普管理咨询有限审批签字:<北重项目负责人>拷贝数量____1______<汉普项目负责人>To add additional approval lines
计划流程优化的建议报告经过第一轮蓝图设计我们认为在现行计划运作过程中存在以下问题:1销售预测的采集汇总与修正:A预测时间短(一个月的数据)收集速度慢(每月24日才汇总)对采购计划帮助不大(整机重要部件最长采购周期为45天)B对经销商的预测数据缺乏质与量的考核对于办事处与销售员的考核不全面未形成有效机制C按销售组织(销售员销售办事处销售管理部产品经理组)层层汇总上报过程中缺乏统一的采集核实方法与数据
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(二)设计与制作阶段 设计与制作阶段一般可以通过以下的具体形式实施:1创意讨论与草图绘制2粗稿制作与提案3正稿制作和最终确认4完稿一前期准备阶段1项目说明会 通过与客户交流的制作会议收集项目相关信息包括介绍项目或产品描述风格内容等的意向基本设计制作要求等信息全面了解项目特点是创意工作开展的先决条件一静态网络广告设计流程 静态网络广告设计流
流程优化(上)煮 饭30 分可以这么安排:2小时焊底座焊底座
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