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Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level 第页资本运营目录资本运营综述对外投资长期融资存量资产整合企业的具体特征多法人多种联系纽带多层次组织多样化经营多功能多国化由多个法人组成的企业联合体产权关系为主兼具资产经营技术人事契约核心层紧密层半紧密层往往横跨几个经
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level?Andersen Consulting 1998 第页东浩管控及治理模式报告2003年5月管控模式介绍管控模式案例东浩管控模式建议治理结构参考管理流程目录?Andersen Consulting 1998
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中国海洋航空中国海洋航空高级管理研讨班经营管理模式李波 博士远卓管理顾问总经理北京2000年1月13日1A. 控股管理的主要模式B. 主要管理手段计划监控MBOKPI人力资源C. 建立模式的困难目 录2西方控股模式的形式管理型控股主要是由巨型向下的分立对外兼并和纯财务控股发展而形成
将业务向已有的转移时间 财务 司库 法律 预收 财务 参股管理操作导向战 略管 理61990年医疗仪器设备GE:通用电气部门GECS:通用金融部门 铁道系统 微电子 柴油发动机 能源技术 自动化技术 财政型90营 销信息处理销售物流自动化(AUT)电动机械元件 (EC)半导体(HL)计算机网络(RK)大
集整型管控模式:治理控制宏观管理集整型管控模式主要是治理控制和宏观管理三个模块根据不同的企业成长特征和总部能力的强弱进行不同的管控手段最终通过强势价值型总部的打造实现管控模式的构建进行管控过程中首先必须要明确母实施管控的三个必备条件即出资人身份可管理能力社会影响力和内部影响力出资人身份——治理对于母仅仅是出资人的身份对于子的管控就注重于治理通过管理协议的预埋已经对
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