相关文档

• 项目管理控制程序.doc

  目的保障项目各相关利益主体能够共同合作适用范围市场部承揽的所有模具制造合同 职责项目管理部的项目经理负责组织项目的实施项目管理部的项目经理负责项目过程中与用户的联络沟通项目管理部的项目经理协助市场部商务经理核对用户变更造成的费用工作流程项目管理部部长指定项目经理商务经理将《项目启动通报表》合同或合同意向书同客户签订好的技术协议客户要求的大计划节点以及客户提供给的前期一并发送给项目经理项目经理核

• 项目过程控制程序.doc

  1 目的和适用范围 为了使工程总承包项目在任何阶段都处于受控状态确保工程总承包项目的过程质量和最终质量满足顾客及合同规定的要求本标准规定了工程总承包项目实施过程的控制程序 本标准适用于所承接的境内外工程总承包项目各阶段包括土建施工安装调试试运行和性能试验等的过程控制2 引用标准—— GBT 19001－2008 idt ISO 9001:2008《质量管理体系 要求》3定

• 项目质量控制程序.doc

  质 量 控 制 程 序质 量 控 制 工 作 内 容参与图纸会审参加设计交底审批施工组织设计审查承包商技术质量管理体系及施工人员素质监理工程师签认必要文件后承包商方可进行下道工序施工监理工程师：何智源材料预检签认材料报验单签认申报表审批施工组织设计签认分包商资质审批表参加隐蔽工程验收签认工程检验认可书或不合格通知签认分部分项工程质量签认签定样板间质量签认检查工程技术

• 上海万科零星项目工程管理控制程序.doc

  上海万科零星项目工程管理控制程序1目的：规范施工管理提高工作时效配合主体工程完成零星应急项目使总体达到设计要求2范围：主体工程外10万元以下（包括10万元）的零星土建安装（塑钢窗检查外内墙修补屋面修补卫生间渗水室内水电维修入住整改等）环境改造及物业无法承担的维修水电煤气四大配合（清高土打碎砼转移建筑材料搭临时施工栅地下管线移位等）绿化翻挖临时围墙临电临水搬场清理设计上的盲地宣传架子

• 质量目标的管理控制程序.doc

  ZY-CX-5.4.1-A　　 更改码：1质量目标的管理控制程序1. 目的和适用范围1.1 目的：确保质量目标的适宜性和有效性及质量体系能够实现质量目标1.2 适用范围：适用于本的质量目标管理2. 职责2.1 本最高管理者负责质量目标的建立2.2 工程部负责质量目标的管理2.3 本各相关职能部门负责质量目标的实施3. 程序要求：3.1 质量目标的制定3.1.1

• 工程项目付款控制程序-.docx

  工程项目付款控制程序目的：确保及时准确向分供商付款范围： 本程序适用于：工程款的审批支付[预付款进度款结算款(保修金)]材料设备款的审批支付设计费的审批支付职责：项目主办人根据进度质量状况及合同提出付款书面申请项目主管经理负责复核付款申请并签署意见预算部经理复核付款申请并签署意见项目分管副总负责审核付款申请并签署意见财务主管经理负责审核付款申请并签署意见程序：付款申请.1项目主办人依据合

• 手机项目控制程序1.doc

  目的对华森手机新产品的导入和设计全过程进行控制提供有效管理的要求与指引保证设计质量及效率保证在生产技术质量体系过程控制环境保护及售后服务等各方面符合的要求适用范围适用于华森手机新产品的导入和设计全过程包括引进产品的转化定型产品及过程的技术改进等职责负责新产品导入方案设计产品规划组织评审新产品新项目立项可行性分析负责新产品新项目进度控制执行等负责对正在量产的产品品质工程改良

• Yield-管理控制程序.doc

  #

• 工程项目内控管理制度.doc

  控制工程项目管理制度工程项目岗位责任制度工程项目授权审批制度工程项目招标管理制度工程项目材料管理制度 第5章 工程项目竣工决算管理制度 第6章 工程项目竣工清理管理制度 工程项目岗位责任制度1.0 制度制定目的：为了明确工程项目业务各相关岗位的任职要求有效界定不同岗位的职责权限根据国家相关法律法规和本的实

• 项目03__程序控制结构.ppt

  VB程序设计语言保留了结构化程序设计的特点即任何一个大型程序通常都由顺序结构选择结构和循环结构等3种基本结构组成顺序结构是一种最简单的程序控制结构在顺序结构中各语句是按照书写顺序依次执行的顺序结构中经常使用的语句有赋值语句注释语句Print方法函数和过程等4(2) 运行程序后单击窗体输入半径为6并回车可得到结果输入输出对话框如图3-1所示(1)??Tab(n)函数 ? 16三知识导航六知识拓展