版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 第二节绩效计划与绩效监控【本节考点】【考点】绩效计划★【考点】绩效监控及辅导★【本节内容精讲】【考点】绩效计划★1绩效计划概念、制定参与者及其目标绩效计划概念、制定参与者及其目标对象具体说明概念绩效计划是:(1)绩效管理的第一个环节,也是绩效管理过程的起点。(2)是一个确定组织对员工的绩效期望
第七章绩效管理-第一节:绩效管理概述与第二节:绩效计划与绩效监控1【多选题】良好的绩效管理在组织管理中的作用包括( )。A:有助于建立和谐的组织文化B:有助于提高员工的满意度C:有助于促进员工的自我发展D:有助于企业做好薪酬管理E:有助于实现组织的战略本题纠错正确答案: A C E 我的答案: 未作答试题难度:中等统计:共有364人答过,平均正确率 3104%参考解析:绩效管理在组织管理中的作
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 第七章 绩效管理【本章教材结构】【本章考情分析】年度单选题多选题案例分析题20125题5分1题2分4题8分20134题4分1题2分20145题5分1题2分20154题4分2题4分20165题5分2题4分第一节 绩效管理概述【本节知识点】【知
第七章绩效管理-第三节:绩效评价与绩效管理工具(一)1【单选题】在了解一个人时,人们可能被这个人的某种突出特点所吸引,以至忽视了这个人的其他特点和品质,这种现象称为( )。A:投射作用B:刻板印象C:晕轮效应D:第一印象本题纠错正确答案: C 我的答案: 未作答试题难度:中等统计:共有317人答过,平均正确率 8360%参考解析:晕轮效应是指会因对被评价者的某一特质的强烈的清晰的感知,而掩盖了
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 3.描述法(2个)=关键事件法+不良事故评估法(1)关键事件法关键事件法概念关键事件法要求评估者在绩效周期内,将发生在员工身上的关键事件都记录下来,并将它们作为绩效评估的事实依据。这些关键事件包括员工在工作中非同寻常的行为;而一般的或平常的工作表现将不被考虑。它的核心是明确关键事件的定义和所包含的项
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 第七章绩效管理【教材结构】【考情分析】年度单选题多选题案例分析题20113题3分20125题5分1题2分4题8分20134题4分1题2分20145题5分1题2分20154题4分2题4分第一节 绩效管理概述【本节考点】【考点】绩效管理概述【考点
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 第七章绩效管理【教材结构】【考情分析】年度单选题多选题案例分析题20113题3分20125题5分1题2分4题8分20134题4分1题2分20145题5分1题2分20154题4分2题4分第一节 绩效管理概述【本节考点】【考点】绩效管理概述【考点
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版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 第七章 绩效管理【本章教材结构】【本章考情分析】年度单选题多选题案例分析题20125题5分1题2分4题8分20134题4分1题2分20145题5分1题2分20154题4分2题4分20165题5分2题4分第一节 绩效管理概述【本节知识点】【知
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 【考点】绩效管理工具★★绩效管理工具包括目标管理法、标杆超越法、关键绩效指标法和平衡计分卡法。它从单纯的绩效评价工具上升到战略性绩效管理工具。(一)目标管理法(2015大改动)目标管理法1概念(1)关键绩效指标法和平衡计分卡法是基于企业战略的系统考核方法,比较适用于企业战略进行重大调整的时期。(2)
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