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如何做好主管一执行力:1言行一致2身先士卒,起表率作用3要有检查反馈机制三流的点子加上一流的执行力,永远比一流的点子加上三流的执行力更好。3与员工的沟通,了解员工的心声,提高内部凝聚力(面谈,周记,员工活动)二沟通能力1客户的沟通,了解客户的需求,最终让客户成为你的朋友。2部门内外的沟通,提高个人在酒店或部门内外的影响力。5坚持三工作的心态1工作责任心2尽力而为还是全力以赴的工作状态3要有培养下属的能力,员工的发展也是一种业绩4要有把握机会的能力THANK YOU!谢谢大家!
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级美容院管理法宝系列课程——如何做一个好主管一什么是管理A:计划组织指挥协调的功能及过程B:管理就是推动就是改善即追求每一过程合理化C:管理就是用合适的人做合适的事(在适当的时间场合)D:管理就是训练和磨练的艺术E:管理就是服务(不是做官)二企业管理的五大方面A:行销管理(4P) Product(产品) Price(价
如何做好销售主管一专业能力作为一个主管你必须掌握一定的专业知识和专业能力随着你的管理职位的不断提升专业能力的重要性将逐渐减少作为基层的主管个人的专业能力将非常的重要你要达到的程度是能直接指导你的下属的实务工作能够代理你下属的实务工作专业能力的来源无非是两个方面:一是从书本中来一是从实际工作中来而实际工作中你需要向你的主管你的同事你的下属去学习不耻下问是每一个主管所应具备的态度二管理能力管理能
如何做好仓库主管 w9 c y. F Y: V5 A9 H9 S2 _ V: ??R H x1 w j1 S1.直接对财务主管负责 ??R8 t: b N5 l C s2.制订仓库工作计划 - X o??V5 u _ Z3. 核实仓库员递交的仓库库存报告 3 ??P U V. { I 8 e- x b) d4. 按计划搞好各时段的盘点工作 8 l3 9 h1 h. I( ??U4 n
如何做好一个主管2007年06月21日 星期四 09:45 .????????????????来源:网络???更新: t _blank 游子?????????????? 更新时间:2007-06-21???????????? 工作中常听到周围的一些 t _blank 主管抱怨工作的繁忙总有忙不完的事总有加不完的班总有挨不完的骂总有吵不完的架等等诸多的抱怨在这里粗浅的谈谈如何做好一个
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如何做好资产管理中心客服主管资产中心是饭店的一个部门是一个包含物业服务和不夜城商场管理的特殊部门作为资产中心的客服主管日常工作内容主要有:1每月初订立月工作计划和每周末订立下周工作计划资产中心是饭店的一个部门更是一个有着经营任务的部门每年都给资产中心定了相应的收费任务因此完成收费任务完成与否直接关系着对资产中心年终的考核结果必须每月都订立相应的收费任务并朝着任务目标全力完成只有确保每月都完
热烈欢迎各位同事下午好 人裁1.树立正确的问题意识 1.树立正确的问题意识 3.解决问题的几种常用方法 方法三:戴明法 (PDCA循环)项目设备地点3.解决问题的几种常用方法 3.解决问题的几种常用方法 职责 分配3 4.改善工作的要点是解决问题
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