单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级海尔管理模式-OEC管理法则 日事日毕日清日高 部门:经营绩效室讲师:袁军旗 日期:2011-12-021OEC管理法的基本内容 OEC管理法基本思想 OEC管理法的构成 OEC管理法的表现形式与运行程序 OEC管理法运作效果分析 怎样学习海尔2 OEC管理法基本思想一海尔管理的五个发展阶段二海尔发展定律
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级海尔管理模式(OEC管理法) 日事日毕日清日高 1OEC管理法的基本内容 OEC管理法基本思想 OEC管理法的构成 OEC管理法的表现形式与运行程序 OEC管理法运作效果分析 怎样学习海尔2 OEC管理法基本思想一海尔管理的五个发展阶段二海尔发展定律:斜坡球体论三OEC管理法的基本思想 1OEC管理法
日事日毕 日清日高 ---吕萱琦2013年内容及要求12345678910111213141516171819202122232425262728293031早上6:10分起床自已穿衣洗漱干净叠自己被子要整齐早晨认真听二十分钟英语每日认真练琴40分钟周末1小时当日作业当日完成书写工整当天老师讲课内容完全消化吸收每日回顾总结This document was truncated here
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式OEC 日清工作法总经理办公室二零零八年十二月导 言案例分享: 拿下美国B客户实在太难了海尔洗衣机海外产品经理崔淑立接手美国市场时大家都这么说因为前任各产品经理在这位客户面前都业绩平平 真有这么难吗崔淑立不信这天崔淑立一上班就看到了B客户发来的要求设计洗衣机新外观的邮件因时差12个小时此时正是美国的晚上崔淑立很后悔如果能及
天下大事必做于细OEC模式奠定了海尔的管理风格:严细实恒严即严格要求日日清工作法要求所有的体系所有的员工必须严格按规定的内容时间标准逐日进行清理对工作中的成绩与缺陷严格奖惩细和实即分工细责任实日日清工作法在对所有的物和事进行分解中强调三个一即分解量化到每一个人每一天每一项工作大到机器设备小到一块玻璃都清楚地标明责任人与监督人有详细的工作内容及考核标准形成环环相扣的责任链做到了奖有理罚有据恒即
纪律胜于一切当年电冰箱厂的管理制度定了13条今天看来像一个笑话在工作时间抽烟喝洒在车间大小便这叫什么工厂可当时工厂的情形就是这样由此可以想象那时海尔员工的整体素质水平张瑞敏等创业时的人就是把那样的人员素质那样的环境改造成现在引起海内外震惊的海尔人和海尔现象这个奇迹是怎样发生的呢只有了解这一过程你才会明白OEC管理法在海尔历史上的分量因为人员素质不高所以海尔一直强调用严格严密的规章制度对每一工序
日用电器文件 美股日字号 签发人: OEMODM管理实施细则第一章 总 则为规范美的日用电器(以下简称)OEMODM项目(以下简称OEM)的运作与管理依据广东美的股份有限(以下简称股份)《OEMODM项目管理办法》特制订本实施细则OEM是指定牌委托生产方式(ODM是指定牌委托产品开发设计生产方式)是
我国著名画家齐白石90岁的时候仍然坚持每天画5张画 一天他过生日客人到他家玩得很晚才走等大家都走了齐白石又拿出笔墨作画家里人都劝他明天再画他说:今日事今日毕明天还有明天的事呢明明放学回到家……7:00时 间
企业如图斜坡上的球 ————海尔日清日高OEC管理方法OEC 管理法· OEC 管理法是英文 Overall Every Control and Clear 的缩写即每天对每人每件事进行全方位的控制和清理· O-Overall (全方位) E-Everyone (每人) Everyday (每天) Everything (每件事) C-Con
海尔OEC管理法的战略意义海尔凭借什麽取得成功靠的是一套有理有据的管理办法:管理法 OEC管理法--英文 Overall Every Control and Clear 的缩写 OEC内容-- O--Overall 全方位 E--Everyone 每人 Everything 每件事 Everyday 每天 C--Control 控制 Clear 清理 OEC管理法也可表示为: 日事日毕 日清日高
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