单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级面纱之后:绩效评估中的政治一主要内容:1为什么绩效评估中会有政治2政治在绩效评估中是如何应用的3实用建议4绩效评估的实际作用二研究方法1.选择多样化的管理者作为样本(60人7大组织中的11个职能范围平均20年以上工作经验13年以上管理经验曾在197个组织中进行过绩效考评)2.录音采访每个管理者关于绩效评估的感受(采访策略主要是
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效评估中国企业的执行关键点:检查与奖励人们不会做你希望的事人们只会做你检查的事人们不会拒绝改变人们拒绝被改变年终绩效评估二大系统发展系统奖酬系统年终评估的新理念不单是为了检查过去重点是发展将来上下级绩效伙伴部属高度责任心的参与评估行为不是评估人奖酬与发展二大系统同时并举评估是一个不断进行的过程绩效评估系统本人准备工作总结上级
美国的绩效评估2010-12-20 第02版:当代世界:葛海彦 来源:学习时报 字数:292620世纪70年代以来绩效评估在美国等西方国家迅速兴起经过多年发展已逐步形成一套比较完整的制度体系美国机构的绩效评估主要体现为以下方面????一是制定绩效评估计划美国机构绩效评估计划包括5年战略规划和年度绩效计划战略规划主要包括:(1)陈述机构的主要职能(2)提出机构履行职责的总
第一节 绩效评估及意义4.发展能力指标信息水平
绩效评估概论一切以简答题为准1科学管理理论①作业研究②挑选和培训一流的工人③要使工人掌握标准化的操作方法④采用刺激性的工资报酬制度激励工人努力工作⑤工人和雇主共同致力于提高劳动生产率把蛋糕做大即使不改变分配的比例也⑥把计划职能和执行职能分开⑦实行职能工长制⑧管理控制中实行例外原则2一般管理理论一般原则有:劳动分工原则 权力和责任原则 纪律原则
#
面纱之后:绩效评估中的政治一主要内容:1为什么绩效评估中会有政治;2政治在绩效评估中是如何应用的;3实用建议;4绩效评估的实际作用。二、研究方法1选择多样化的管理者作为样本(60人,7大组织中的11个职能范围,平均20年以上工作经验,13年以上管理经验,曾在197个组织中进行过绩效考评)。2录音采访每个管理者关于绩效评估的感受(采访策略主要是鼓励自由、主观地回答一些探测性问题。每人平均录音15小时
绩效评估 【内容导航】: 1.绩效评估 【所属章节】: 本知识点属于《战略与风险管理》科目第三章战略选择第三节职能战略的内容 【知识点】:绩效评估 绩效评估有助于目标的制定有助于实现整体战略目标绩效评估还能发现能力差距和业绩差距并为奖励水平提供相关信息有效的评估机制应在结果的计量和行为的计量上寻求一个平衡点企业可以通过以下几个要素来计量绩效:工作的效果目标的实现程度和达成效率以及实
绩效评估绩效评估实际上是属于人力资源价值链中价值评价的部分人力资源价值链:价值创造→价值评价→价值分配→价值创造这是一个循环的过程人力资源 t _blank管理的核心就是:价值评价和价值分配(考核和薪酬)很多优秀企业将绩效评估视为 t _blank企业 t _blank管理工作的重中之重 t _blank绩效 t _blank管理可谓是驱动企业前进的引擎成为达成企业战
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报