Titelmasterformat durch Klicken bearbeiten喜欢与人打交道的工作 表13-1 具有魅力的者的关键特点具有强烈的奉献精神愿意从事高冒险性的工作承受高代价为了实现目标能够自我牺牲 目标达成趋向好高强不利 性格明显外向在环境的驱动下具有很强的才能与魅力能动性社交性 1985:197198 社交性只做必做的事情无创造性能动性 1985:197198收
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十三章 和者 本章要点:的含义作用者的基本素质相关的理论艺术的基本内涵【管理名言】1千军易得一将难求2一只绵羊带领的一群狮子敌不过一只狮子带领的一群绵羊——拿破仑3领袖人物能把人们带到他们想去的地方伟大的领袖能把人们带到他们不一定想去但应该去的地方——美国前总统卡特的夫人高层管理者做正确的事中层管
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 和战略计划重点内容名词:核心价值观社会责任战略计划活动标高分析简答:对核心价值观的理解确保和促
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版权所有:高建华2003年10月艺术与战略规划北京汇智卓越企业管理咨询高建华2005年6月版权所有:高建华艺术与战略规划艺术 – 一个企业杰出的源泉艺术的模型战略思维模式沟通与教练能力战略规划 – 一个企业长寿的基础战略规划的目的战略规划的流程战略规划的案例版权所有:高建华艺术模型期望的结果必须具备的技能 设定明确的能鼓舞人心的目标让员工同意并喜欢这个目标定期检查进展情况提
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第9章战略力学习目标1、定义战略力,描述高层管理者的重要性2、定义高层管理团队并解释他们是如何影响业绩的3、描述利用内部和外部管理人才市场进行的管理者继任过程4、讨论战略力在确定战略方向时的价值5、描述战略者在管理资源中的重要性6、定义组织文化并解释应该做什么来维持有效的组织文化7、解释战略者如何才能建立和强化道德准则8、讨论组织控制的重要性及其应用案例:惠普的继任
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级rctan3战略管理—现代的观点12主编:任浩清华大学出版社第12章战略与战略实施大多数的情形是业绩顶尖者所得报酬太少而业绩最劣者所得报酬太多本章重点掌握的内涵了解战略的概念主要工作理解提高企业战略的方法掌握与战略实施的匹配关系279在战略实施过程中高层要解决两方面的问题:1任命关键的管理人员2
1.掌握战略管理的基本概念2.掌握评估影响表现的外部因素和内部因素的能力3.掌握各种战略管理工具的运用4.掌握战略选择战略实施和战略控制的过程和方法5.分析战略选择及实施战略所带来的财务影响6.掌握内部控制框架的概念和运用7.掌握风险管理框架的概念和运用8.掌握控制减少和回避风险的方法9.识别及评估面对的各种财务风险10.掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法11.熟悉信息技术管理的应
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