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联想有限员工绩效管理工作规范-------------------1 目的 通过上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题所作的持续的双向沟通帮助主管和员工不断提高工作质量促进员工发展确保个人部门和绩效目标的实现2 适用范围 适用于各部门职员岗正式员工的绩效管理工人岗员工的绩效管理办法另行规定 3 名词解释 绩效管理: 绩效管理是上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题持续
联想有限LEGEND HOLDINGS LTD.联想有限LEGEND GROUP LTD.文件编号OUR REF:LGL-02-095拟文日期DATE:2002624文件类别CATEGORY:制度规范拟文人FROM:陈雅歆审核日期VEREFEDDATE:张瑾批准日期APPROVEDDATE:乔健收文人TO:全体员工收文部门TO(DPT):LGL抄送CC: 附件ATT
单击此处编辑母版标题样式思捷达咨询Strategy Consulting员工绩效管理的有效实施课程结构单元一正确理解员工绩效管理单元二绩效计划阶段的操作单元三绩效实施阶段的操作单元四绩效考核和反馈阶段的操作绩效管理的误区 例:W君的绩效管理又到了年末经理和员工们又开始了一年一度的被他们称之为例行表演的绩效评价工作W君直接管理着8名员工由于人力资源部催促他准时上交这些报表他必须要想出一个能尽快完成这
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员工绩效管理办法(试行)总则目的为客观公正地评价员工工作绩效增强目标责任意识充分调动员工的积极性为员工提供一个竞争有序积极向上的工作氛围以促进整体绩效的不断提高特制定本办法 原则(一)目标优先原则:绩效考核以完成目标任务为重点(二)导向为主原则:增强责任意识引导员工不断提高绩效(三)客观公正原则:以事实为依据实现绩效考核的客观公正周期员工绩效考核以季度考核和年度考核相结合的方式进行即每个季度结
Z/TFZG204001-2014 \* MERGEFORMAT 4 泰富重工制造有限编制彭博版本号B审核邹卫主更改号1员工绩效管理制度批准申小卫页数共11页生效日期2014年11月1日1目的11客观评价员工工作业绩,激励员工提升工作能力、改进工作绩效;12促进实现整体经营目标。2适用范围21泰富重工副总经理及以下岗位全体员工,但不包括:a
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