影响智慧刘一秒KATHYTOM2009年9月导语企业是发现问题难还是解决问题难?我们是学有用的还是学有道理的?(有用的才是最有效的)小的老板经营事,大的老板经营人。(我们都是做一个行业经营人,产品只是一个媒介)人和人的根本差别在于动力大小。老板在经营人上就是激发他的动力,化解他的阻力。成大业者都是目中无人,不把人当人,当成一个物体。(不是不爱人,是不受人的七情六欲所影响。)人的动力和阻力三大动力:
10 刘一秒之《影响智慧》整理笔记影响智慧笔记整理(2009-09-10 15)谁先动谁就成为者。假如问话不明确,对方是否给你明确的答复。企业能不能长久,根本因素决定于企业人心中的一口气。企业比的是哪个人能持续有兴奋度。者思想,管理者管理事务。者最高境界就是其他人愿意把全部放在他手上的事上。是一种技能,用来影响别人,让他们全心投入,为达到共同目标争战不懈。21世纪每个
《刘一秒影响智慧》观后感 近日我在网上观看了刘一秒先生的《影响智慧》讲课他在该课程里主要讲了以下五个板块:第一版块:者选人用人留人培养人的智慧第二版块:者影响人的智慧第三版块:者做决策的智慧第四版块:者生存智慧第五版块:者自我开发潜能的智慧他的演讲没有华美的词汇没有难以理解的形式活泼且务虚使我感觉甚深观看完《影响智慧》课程我有以下体会:人是企业发展的根本只要是关于人方面的
宗教智慧刘一秒1、有规矩、纪律看完早课之后我要采取什么行动,建立文化场、教场老板所到之处,消化红尘通道:1、此处给我最大的启示是什么?2、我要立刻采取什么行动?3、给我带来的引爆是什么?外面的世界博大精深,见到竞争对手如此的勤奋,用力我将会去引爆什么?老板之心是所到之处,发现什么能为我所用具体消化早课:方丈等做早课是很美还是很痛苦的在坚持? 老板和员工开晨会是很美还是在痛苦的坚持?老板的境界在于转
278期北京《影响智慧》2010/3/11上午企业发展方向如何留住员工如何和合作伙伴建立稳固关系我们总经理是职业经理人,不容易接受新的知识,我无法影响他,该怎么办?我们现在在北京30人左右地产评估,我现在最大的瓶颈是如何迅速的拓展市场?如何组建高效的销售团队?思维必须是弯曲的,才能入道。怎样无中生有?怎样让消费者很快认识一个优秀品牌?怎样让业绩翻番?有了绝对的基础才能裂变。谁心静谁就
278期北京《影响智慧》2010/3/11上午企业发展方向如何留住员工如何和合作伙伴建立稳固关系我们总经理是职业经理人,不容易接受新的知识,我无法影响他,该怎么办?我们现在在北京30人左右地产评估,我现在最大的瓶颈是如何迅速的拓展市场?如何组建高效的销售团队?思维必须是弯曲的,才能入道。怎样无中生有?怎样让消费者很快认识一个优秀品牌?怎样让业绩翻番?有了绝对的基础才能裂变。谁心静谁就
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级演说智慧领袖演说智慧—发挥智慧的智慧每组出一人作自我介绍A:凡是几个人上台发言第一个问好了 接下来再问好的就表示你白痴的意思同时也把听众没当回事很多人都是心中没理才用礼节B:听众不关心你是谁关心你对我有用没有用C:你被什么打动你就是什么水准D:要想学会说话必先学会倾听E:会说不难更难的是在什么时候说什么话 通过第一回合我们
宗教智慧刘一秒1、有规矩、纪律看完早课之后我要采取什么行动,建立文化场、教场老板所到之处,消化红尘通道:1、此处给我最大的启示是什么?2、我要立刻采取什么行动?3、给我带来的引爆是什么?外面的世界博大精深,见到竞争对手如此的勤奋,用力我将会去引爆什么?老板之心是所到之处,发现什么能为我所用具体消化早课:方丈等做早课是很美还是很痛苦的在坚持? 老板和员工开晨会是很美还是在痛苦的坚持?老板的境界在于转
刘一秒运营智慧课程刘一秒运营智慧录音刘一秒运营智慧笔记刘一秒运营智慧部分笔记内容:对老板来说最有价值最有意义的事就是活动苏联解体就是因 干多少活都给国家干活的人养不干活的人过快收税过慢放税通过提成控制是否向前冲机制决定一定机制有利于发展但持续有时候会阻碍发展根据市场需要调整机制没有好坏之分有核心不核心之分期权化10年以上例如一个人年薪20万干满10年多给13年的钱取平均值或到第十年享受
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