鑫辰物流园区磅房内部管理制度为加强管理提高过磅数据准确性加强员工责任心特制定本制度具体内容如下:一过磅相关信息的录入必须准确无误出现一处错误考核过磅员20元次如情节严重加倍考核给造成重大损失的报总裁办处理二各班必须保持磅房卫生清洁办公用品摆放整齐经检查不合格的考核当班人员每人10元三非磅房人员严禁进入磅房如发现考核磅房当班人员每人50元四在规定的上班期间必须在岗否则按旷工处理五按规
地磅管理办法1. 总则电子汽车衡是生产经营的重要计量设备为保证生产顺利进行规避商务风险维护客户的利益和的信誉特制定本办法2.职责划分技术部是磅房设备的技术管理与技术支持部门负责磅房设备的安装调试故障排除精度维修和设备运行状态的监督管理与考核及设备的更新改造业务部是磅房设备使用管理的责任部门负责磅房内外设备的使用保管和日常保养维护 总经办负责磅房基础建筑设施的建设与维修 按属地管理原则库场管
过 磅 房 管 理 办 法一总则过磅房肩负着所有原材料运输的过磅和部分对外过磅工作是重要的对外窗口之一对运费的结算和对外服务有着至关至关重要的作用是对内加强管理对外树立良好企业形象的重要岗位之一为强化员工服务意识明确责任提高业务素质积极热情地为客户服务认真细致准确无误的做好过磅工作特制定本管理办法二严格执行请销假制度和遵守上下班制度:早班7:00点19:00点夜班19:00点—次日7:
安检科内部管理及考核办法为了促进我矿的安全生产管理工作提高全科工作人员的责任心确保我矿安全生产特制定本考核办法:加强对三违行为的查处力度做为安检人员必须要坚守岗位敢抓敢管发现安全隐患及时处理及时汇报发现三违行为及时制止1井下安检人员每人每月5千元罚款任务2井上检身员每人每月1千元罚款任务完不成任务的按剩余的100给予处罚在安全奖中扣除安检人员必须按照《柴沟煤矿安全管理制度》罚款有理有据合理处
磅房管理考核细则司磅员工作规定项目工作内容级标准考核标准责任人考核人部门1. 严格执行制定的各项规章制度2. 认真学习本岗位相关的知识熟练操作设备未做到每次考核 元司磅员生产部3. 加强责任心严禁弄虚作假未做到每次考核 元司磅员生产部4. 认真核对各种原料供货单位发货票所有数据必须保证其准确性未做到每次考核 元司磅员生产部5. 每天及时地把各种数据
总 则随着油田不断深入开发全厂职工应该清醒认识到注水是原油生产的动力只有注够水注好水才能保证原油生产的平稳性持久性原则上全厂注水系统的管理归注水项目组负责为了明确责任保证注水工作的正常稳定开展特制定本规定与考核办法本文自下发之日起执行相关单位若有异议请立即与注水项目组联系1. 全厂注水井管理规定与考核办法所有注水井必须严格按开发部门下达的配注量执行(分注井参阅分层注水井管理规定与考核办法)
现场工艺管理制度及考核办法一目的加强工艺管理严格工艺纪律服务好生产确保产品合格率保证车间工艺技术的有效控制特制定本管理制度及考核办法二 适用范围 适用于生产车间工艺人员操作人员三职责技术部门负责各产品的工艺方案确定车间工艺员负责监控生产中各工序的产品质量工艺纪律的执行各工序工艺参数的优化四内容1现场工艺文件管理1)现场工艺文件按产品分类摆放做好标识妥善保管防止丢失损坏便于寻找2)工艺文件要检
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事业部门管理及考核办法第一章 总则一制定目的为了对员工的工作业绩能力态度进行客观评价达到调动员工积极性促进工作效率提高的目的特制定本办法二适用范围事业部门负责人及本部在岗人员试用期人员不参加职能绩效考核三考核周期事业部实行月度考核即考核统计周期为自然月度周期月度考核于当月底最后一天进行第二章 事业部岗位职责一部门负责人 1认真贯彻执行的经营方针和新的理念全面负责本部门各项工作2根据
办事处管理规定(内部)总则为加强办事处各项管理提高办事处所有成员的积极性增强管理的透明度营造出一个轻松舒适的工作环境特制定本规定本条例依据有关规章和文件制定办事处所有成员必须悉依本条例严格遵照执行二日常行为条例办事处所有成员必须服从办事处主任的工作安排如办事处主任有不合理安排各成员可口头或书面向营销部陈述意见但不得有意违抗办事处所有成员有爱惜信誉维护形象的职责不得有损坏形象的言行办
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