单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级RF大盘培训讲义4520221452022RF大盘培训壹目的:藉落实有效之人员编组及全面存货清点了解各店帐面库存与实际库存之差异并就异常深入探讨究其原因采取具体措施以减低损耗 提升管理效率贰实施时机:营运中的店每年实施三次部门 RF大盘叁盘点方式:部门RF大盘肆大盘点实施分准备实施与总结三个阶段:4520222452022 部
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精品电器事业部 鲁西南大润发操作手册 大润发简介 大润发组织架构 大润发商品状态 大润发操作方法 大润发简介 大润发组织架构 大润发商品状态 大润发操作方法 大润发(RT-MART)是由台湾润泰于1997年创立的超市品牌具体
大润发大润发(RT-MART)是由台湾 t _blank 润泰于1997年创立的超市品牌具体由大润发流通事业股份有限负责经营截至2008年大润发在中国大陆开设有101家店年实现销售额亿元在2008年中国连锁百强榜上排名第七在外资连锁零售企业中排名第二仅次于家乐福历史沿革 1996年8月润泰成立「大润发流通事业股份有限」 1997年大润发第一家门市「平镇店」于桃园县平镇
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现场管理 —通过有效时间管理提高工作效率 一卖场主管的工作内容 每天每周每月二月周日计划制订 每月:行事历的制订人力运用业绩计划工作重点每周:业绩分析工作重点每日:工作重点人力分配 三计划为什麽会成为一纸空文 计划的可行性计划执行中的追踪检查计划的调整计划的总结检讨下一轮计划制订 四卖场的PDCA良好的工作习惯 案例1:后仓整
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式KA操作手册之大润发篇1大润发及其操作介绍2我司与大润发合作介绍3大润发常见问题处理内容大润发背景介绍1996年由主营纺织产品的润泰在台湾投资零售流通行业1997年4月成立上海大润发有限1998年7月中国大陆首店闸北店在上海开张2001年与法国40年零售经验的欧尚(Auchan)合资引进更先进的现代零售经验2003年底
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级KA操作手册之大润发篇1大润发及其操作介绍2我司与大润发合作介绍3大润发常见问题处理内容大润发背景介绍1996年由主营纺织产品的润泰在台湾投资零售流通行业1997年4月成立上海大润发有限1998年7月中国大陆首店闸北店在上海开张2001年与法国40年零售经验的欧尚(Auchan)合资引进更先进的现代零售经验2003年底
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 欢迎您 各分店人资主任1企业经营的关键 在于文化建设 ---大润发企业文化研析2 什么是企业文化企业文化是指企业在长期经营活动中逐步形成的经营哲学价值观念行为规范群体意识传统习惯和经营作风等精神财富以及企业所创造物质财富中文化精华的总和3 企业文化
负责日常单据传递和财务衔接等■单品选择: ◆门店不具备单品的采购权利 ◆门店具备对单品选择的建议权利 ◆门店不具备淘汰单品的权利 经销商根据订单送货至门店收货确认回执根据回执开具发票业务员与门店主管协调后再重新下手工订单(前订单作废)区域KA组开通并订单对内??建议零售价??◆ 状态2:新品试销(2-3个月试销期)调价流程全国采购总监对内区域KA与分支机构沟通区域KA 大润发华东区采购助理
临沂市大润发广场店顾客满意度调查问卷 调查人:冯振尊敬的顾客:您好为了进一步了解目前消费者对大润发超市产品和服务等的满意情况我们临沂大学传媒学院将在临沂市范围内展开对大润发超市顾客满意度的抽样调查以此为大润发提供相关以便其不断提高服务水平为您提供更优质的服务在此我们将进行无记名调查请您放心填写也希望能
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011-3-10??大润发操作流程大润发基本模式:简介:2000年欧尚购买了台湾大润发67的股份而在中国大陆双方曾经在采购中采用联合谈判的形式开展合作但是目前已经停止联采运营策略:欧尚在全球发展的速度并不是特别迅速但是其单店的营运绩效在同类客户中处于第一在经营中首次将自选廉价服务推行的整体经营原则:销售高质量的产品由
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报