第七章 医药企业竞争战略 第七章 医药企业竞争战略 第七章 医药企业竞争战略 战略优势 总成本领先战略 是指企业通过有效途径降低成本使企业的成本低于竞争对手甚至是同行业中最低的从而获取竞争优势的一种战略 适用范围:市场需求价格弹性越大成本领先战略效果越好产品生产标准化便于制造工艺过程精简行业中产品差异度较小价格成为竞争的焦点 品牌领先医药市场追随者(一)扩大总市场 二医药市场
一基本竞争战略问题的提出 成本领先战略 整个产业 特定部分 广义的目标 狭义的目标邯郸钢铁总厂于1958年建立1990年出现亏损28种钢材中有26种亏损1991年邯钢开始推行低成本目标管理战略加大了企业技术改造力度加强了企业内部经营管理终于使邯钢由一个地方中型钢铁企业跃居前10名的全国特大型钢铁企业行列内容建立的基础是产品本身销售交货体
从顾客价值角度企业的竞争优势的来源有低成本和差异化第四节:不同产业中的战略选择1技术替代迂回六竞合战略
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本章主要内容 : 成本领先战略是通过设计一整套行动以最低的成本生产并提供为顾客所接受的产品和服务第六章 基本竞争战略差异化战略是通过设计一整套行动生产并提供一种顾客认为很重要的与众不同的产品或服务并不断地使产品或服务升级以具有顾客认为有价值的差异化特征可以有很多的途径创造公司的产品与竞争对手的产品之间的差异而且购买者认为这些差异有价值对产品的需求和使用多种多样采用类似差别化战略的竞争对手很
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第八章 金融企业竞争战略 识别竞争者: 根据产品的替代观点企业的竞争者可划分为四种层次:品牌竞争行业竞争形式竞争通常竞争竞争者的战略:金融企业最直接的竞争者是那些有着相同的客户群体即目标市场并推行相同的战略的其它企业因此在分析金融企业的竞争者的战略时必须先了解企业自身所处的战略群体战略群体是指在行业内执行同样或类似战略的一组企业在同一战略群体内企业在规模和市场占有率
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 竞 争 战 略吉林大学商学院 本专题学习内容一三种基本竞争战略二不同产业环境中的竞争战略三不同位次的竞争战略四不同规模企业的竞争战略五标杆瞄准战略三种基本竞争战略mporterhbs.eduMichael E. Porter迈克尔·波特 竞争战略竞争优势:企业赚取比同行更高利润率的能力相对于竞
新兴产业中的竞争战略概念:P150集中化战略的类型缺点:风险大新兴产业的特性:不确定性风险性相对优势性一致性及新企业的建立与分裂趋势衰退产业的竞争战略全球性产业的竞争战略选择
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