环球网校学员专用第PAGE7页 共NUMPAGES7页第八章 薪酬管理【本章考情分析】 年 份 单项选择题 多项选择题 案例分析题 合 计2009年5题5分2题4分—7题9分2010年4题4分2题4分—6题8分2011年5题5分2题4分3题6分10题
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第2页 /共NUMS2页 【考点】薪酬体系设计的基本步骤(6步)基本步骤具体说明1明确企业基本现状及战略目标这是制定薪酬政策、进行薪酬决策的重要前提条件2工作分析及职位评价工作分析是确定薪酬体系的基础,职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。作用如下:①确定企业内部各职位的相对价值,得出职位等级序列;②为薪酬
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 【考点】职位评价流程及方法★★(一) 职位评价的原则 职位评价概念它是在工作分析的基础上,系统地对各职位的价值进行评价,从而确定各职位在企业内部的相对价值及相互关系的过程。职位评价注意事项职位评价是:对职位的评价而非对任职者的评价;对正常或一般水平的评价而非特殊业绩的评价;对目前而非过去或未来职
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版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 第八章薪酬福利管理【本章考情分析】年份单项选择题多项选择题案例分析题合计2009年5题5分2题4分 7题9分20lO年4题4分2题4分 6题8分2011年5题5分2题4分3题6分10题15分2012年6题6分2题4分8题10分2013年4题
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 第八章薪酬福利管理【本章考情分析】年份单项选择题多项选择题案例分析题合计2009年5题5分2题4分 7题9分20lO年4题4分2题4分 6题8分2011年5题5分2题4分3题6分10题15分2012年6题6分2题4分8题10分2013年4题
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提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用第2页 /共NUMS2页 【考点】薪酬体系设计的基本步骤(6步)基本步骤具体说明1明确企业基本现状及战略目标这是制定薪酬政策、进行薪酬决策的重要前提条件2工作分析及职位评价工作分析是确定薪酬体系的基础,职位评价主要是为了解决薪酬的内部
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