相关文档

• 管理类品行指标.doc

  强大的企业一定是用系统在赚钱 管理类品行指标（共9个）承担责任（同时亦是态度指标）1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计清财（同时亦是态度指标）1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务

• 01_管理类品行指标2页.doc

  管理类品行指标（共9个）承担责任（同时亦是态度指标）1、承认结果，而不是强调愿望2、承担责任，不推卸，不指责3、着手解决问题，减少业务流程4、举一反三，改进业务流程5、做事有预见，有防误设计清财（同时亦是态度指标）1分：不违反财务制度2分：没有任何财务问题，并主动接受监督3分：不因自身利益而破坏游戏规则4分：主动节省费用，并不影响工作质量5分：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力

• 运行指标管理PPT.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级火电厂节能日常管理工作 火电厂生产指标管理交流一经济指标的分类 火力发电厂生产指标很多例如：热工指标电气指标安全指标科技指标可靠性指标生产生产指标还可以分为经济指标和技术指标而经济指标又可分为大指标和小指标小指标是根据影响大指标的因素或参数结合生产过程各个环节的特点按照工种设备和岗位对大指标进行分解的到的因此叫做小指标前

• 运行指标管理PPT.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级火电厂节能日常管理工作 火电厂生产指标管理交流一经济指标的分类 火力发电厂生产指标很多例如：热工指标电气指标安全指标科技指标可靠性指标生产生产指标还可以分为经济指标和技术指标而经济指标又可分为大指标和小指标小指标是根据影响大指标的因素或参数结合生产过程各个环节的特点按照工种设备和岗位对大指标进行分解的到的因此叫做小指标前

• 品管部门经理KPI指标管理合约.doc

  品管部门主管KPI指标管理合约签约干部：签约职位：指标有效期：2005年月日至日代表：职位：签署日期：2005年月日绩效考核指标目标奖罚改进结果评估出件及时，差错、误件、返工、重做、误件件以内少1件奖元，多1件扣元拍摄后缺点检查个少一个罚元看样前缺点检查个少一个罚元冲印前缺点检查个少一个罚元取件前缺点检查个少一个罚元OEC、

• _品类管理_.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级IBMG国际商业管理IBMG国际商业管理2009年11月主讲人:梅晨门店商品组合与选择 ——美廉美超市内训课程敬请配合：请把调整到震动位置或关闭请不要随意走动积极思考主动参与你是学习的主人重在应用知道的是知识应用的是智慧IBMG国际商业管理一品类管理的基础知识二品类结构的制定方法三品类管理的选品方

• 品类管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级品类管理徐惠坚1 课程大纲一．品类管理的定义二．品类管理的目的三．品类管理的过程四. 测试题2一.品类管理的定义1.1 品类的定义 易于区分能够管理的一组产品或服务消费者在满足自身需求时认为该组产品或服务是相关的和(或)可以相互替代的.3一.品类管理的定义1.2 品类管理 是经由零售商与供应商共同合作

• 品类管理.ppt

  #

• 品质管理类.doc

   l m=0t=1c=fks_084066087080081069092084082095085081082069087081082074083 o 品质管理类 品质管理类? 前? 言?人21世纪的新竞争武器将超越资本设备土地等资源成为企业的新竞争力在迈向21世纪的今天人力资源管理的重要性与日俱增尤其教育训练更是凸显重视人力资源与开发的重要活动教育是百年大计训练员工何尝不是中小企业除了可以

• 品类管理1.doc

  品类管理与sku库存管理(-SPORT100百货讲演交流)一定义????什么是品类管理什么是SKU这里我们说的品类管理是现代零售企业商品管理中使用的一个重要工具同样SKU也是我们在日常商品衡量库存指标中常使用的一个重要工具这两个工具在我们日常商品管理中起着及其重要的作用：?1品类管理是指是零售商与供应商充分合作把所经营的商品按某种特性分成不同类型并把每类商品作为企业经营战略的基本活动单位进行管