相关文档

• 人力资源管理师二级_操作技能总复习.doc

  Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.人力资源规划综合分析题组织结构的问题及变革案例原有组织结构存在的问题：① 三个高层管理者分权不当由总经理直接产品生产总经理不能集中精力考虑企业管理的战略问题和外部环境研究同时总经理所管辖的这些部门较难与其他两位副总经理所主管的部门进行协调

• 人力资源管理师二级-操作技能总复习.doc

  人力资源规划综合分析题组织结构的问题及变革案例原有组织结构存在的问题：① 三个高层管理者分权不当由总经理直接产品生产总经理不能集中精力考虑企业管理的战略问题和外部环境研究同时总经理所管辖的这些部门较难与其他两位副总经理所主管的部门进行协调而副总经理主管的部门之间也很难相互协调难以适应市场的变化 ② 权力过于集中于上层各生产部门缺乏必要的生产经营自主权

• 人力资源管理师二级技能汇总.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《二级总复习》主讲：徐衍教QQ： 281267904Tel：15080431058企业人力资源管理师(二级)串 讲劳动关系管理事人人力资源规划薪酬管理绩效管理培训与开发人员招聘与配置年份题量分值改错题几点几章几页070515绩效考核方法分类 绩效管理215劳动价位指导制度 劳动关系管理071115绩效偏差产生的原因 绩效管理

• 人力资源管理师三级操作技能练习题2.doc

  人力资源管理师三级操作技能练习题（2）　一问答题（本题共20分每小题10分） 　　1组织设计要遵循哪些重要的原则 　　2企业人力资源管理部门对绩效管理负有哪些重要的责任 　　二计算题（本题共20分第1小题12分第2小题8分） 　　1.某采用成对比较法对现有六种岗位进行评价其结果如表1所示 　　表1 工作岗位ABCDEF序号A0B0—C0——D0—E0F0合计最终排序：　　请先将表中的空白处添齐

• 二级2级人力资源管理师技能.doc

  规划步骤：1分析人力现状 确定目标2预测人力需求3考虑预算4预测人力够给5确立目标6执行招聘7评估2企业效益不高裁员方案1解雇2暂时解雇3冻结雇佣4条换岗位5缩短工作期6提前退休 7造成影响：1留下来人心惶惶2士气低落3对丧失信心 不认同 补救方法加强剩余员工管理重整士气起草新的使命说明乐观传达3高层突然辞职问题1HRM存在严重问题发展不佳成长有限避免：人员接替计划储备机制短期影响年度计划

• 人力资源管理师二级复习资料.doc

  人力资源管理师(二级)复习人力资源规划1战略管理过程三个阶段：战略制定战略实施战略评价2人力资源战略管理发展过程三个阶段：人事管理人力资源管理人力资源战略管理3人力资源战略管理的框架体系三个层面：组织行为个人行为技术支持4人力资源战略管理体系的建立过程： 1)企业在确定未来几年的发展战略和经营目标后首先应确立与之配套的组织结构框架和运作模式 2)为达成企业发展战略需要制定与之相配套的

• 二级人力资源管理师复习资料总结第二章.doc

  第二章招聘与配置第一节员工素质测评标准体系的构建员工素质测评的基本原理(简答)：员工个体差异原理(常模)：员工测评的基本假设认为人的素质是有差异的这种差异是客观存在的是不为人的意志所转移的造成人的素质的差异是多方面的既有先天也有后天的自然社会因素工作差异原理：首先是工作任务的差异也就是工作内容的差异还有就是工作权责的差异即一个职位所具有的决策权利和决策影响力不同人员匹配原理(选择)：所谓人员

• 人力资源管理师复习总纲.doc

  人力资源管理人力资源管理的特点可再生性人力资源的再生性是指人口的再生产和劳动力的再生产社会通过人口总体劳动力总体内各个个体不断更换更新和恢复的过程实现人口的再生产和劳动力的再生产社会性人力资源只有在一定的社会环境和社会实践中才能形成发展和产生作用人力资源的开发配置使用和管理是人类的有意识的自觉活动主导性和能动性人力资源的能动性主要表现在知识技术的创新功利化的投向和自我强化时效性在人的生命过程中的不

• 人力资源管理师技能.doc

  二：专业能力一：简答题(本题共2题每小题10分共20分)某高尔夫俱乐部以会员资格销售的模式来拓展市场会员将在一年会员资格结束后决定是否继续购买第二年的会员资格俱乐部的硬性条件优越收费在市场上偏高并且只为会员服务该俱乐部在绩效考核过程中采取平衡积分卡的考核体系请问：在该俱乐部的考评体系中从客户方面看应采取哪些绩效指标来经行考评(10分)

• 人力资源管理师二级教程总复习简版.ppt

  2级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业人力资源管理师(二级)培训总复习串讲　目　录人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬管理劳动关系管理第一章 人力资源规划第一节 企业组织机构设计与变革第二节 企业人力资源规划的基本程序第三节 企业人力资源的需求预测第四节 企业人力资源