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第五章 战略选择 优点可以通过发展扩大自身价值增加市场份额和绝对财富体现经理人员的有效性和功绩成为进一步发展的动力可以通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益使总是充满生机和活力能保持的竞争实力实现特定的竞争优势新产品产品与市场战略组合U 型平均成本曲线产品开发战略横向一体化的利弊分析优点M(K)进入能够共享销售队伍广告品牌和销售机构的经营领域进入在技术或专有技能方面密切相关的
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第五章总体战略本章要点发展战略稳定战略紧缩战略企业发展战略进入新经营领域战略一体化战略多样化战略战略联盟进入新领域首先要考虑的问题?进入哪一个经营领域?进行行业分析如何进入?有哪些战略可供选择?并购?内部创业?并购(M&A)战略兼并(Merger)+收购(Acquisition)Merger 相当于吸收合并Acquisition 意在获得控制权接管(Takeover)联合(Consolidat
中远层战略五种力量模型五种力量模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出的对企业战略制定产生了全球性的深远影响用于竞争战略的分析可以有效地分析客户的竞争环境 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中以此分析一个行业的基本竞争态势五种力量模型确定了竞争的五种主要来源即:供应商的讨价还价能力购买者的讨价还价能力潜在竞争者进入的能力替代品的替代能力行业内竞
一总体战略的形成(二)合资经营同心型整合企业的发展前途进入成本的检验获利能力的评估对资产进行评估考虑经营风险实现企业价值活动的重新组合转移核心能力创造范围经济目的:给企业带来绩效
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1第6章 战略规划总战略规划业务层面战略规划职能战略规划战略规划的方法:情景规划开篇案例:苏宁电器1991年29岁的张近东身家千万20年后以304亿元的身家荣膺中国零售业首富时年48岁90年代初期苏宁只是一家空调专卖店在南京站稳脚跟后走向全国200
第7章 战略选择50年代到80年代多元化经营长盛不衰1950年《财富》杂志选出的美国国内500强中只有的其收入超过25来自多元化业务到1974年多元化的比例上升到63相对应的是单一事业型或主导事业型的比重从1950年的超过60下降到1974年的37美国大约60的资产由多业务型所掌控欧洲多业务型所掌握的资产比例也与此基本相同即使是发展中国家那些多业务型也在国民经济占
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