《2021年一级造价师四色笔记勘误》第四章 工程经济P71页 一次支付终值公式偿债基金公式有误现更正为:1.已知P求F 公式应为F=P(1i)n4.已知F求A 公式应为P72页 记忆技巧内容更正为:【记忆技巧:当计息周期=利率周期时按单利计算当计息周期≠利率周期时按复利计算】
一造《计价》四色笔记勘误:勘误一:47页红框内两个知识点位置有误需调换位置原稿:更正为:与概算定额的比较(1)消耗量确定对象不同①概算定额:以单位扩大分项工程或单位扩大结构构件②概算指标:以单位工程为依据(2)消耗量确定依据不同①概算定额:以现行的预算定额为基础②概算指标:主要来自各种预算或结算
第二页:勘误前勘误后:
一造《计价》四色笔记勘误:勘误一:47页红框内两个知识点位置有误需调换位置原稿:更正为:与概算定额的比较(1)消耗量确定对象不同①概算定额:以单位扩大分项工程或单位扩大结构构件②概算指标:以单位工程为依据(2)消耗量确定依据不同①概算定额:以现行的预算定额为基础②概算指标:主要来自各种预算或结算
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决策阶段管理的主要任务及包括内容①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩①全寿命周期包括决策实施使用阶段②项目管理核心任务是项目的目标控制③项目立项是项目决策的标志项目决策期管理主要任务:确定项目的定义④实施阶段包括设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期实施阶段任务是通过管理使项目的目标得以实现⑤业主方的项目管理是管理的核心业主方项目生产过程的总集成者总组织者⑥安全管理是项目管理中的最重要的任务⑦
2011年一级建造师项目管理精华笔记《项目管理》精华笔记 ???? ★项目管理核心任务是项目的目标控制 ???? ★项目决策期管理主要任务:确定项目的定义实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现 ???? ★业主方项目生产过程的总集成者总组织者业主方的项目管理是管理的核心 ???? ★按工作性质和组织特征项目管理分:业主方设计方施工方供货方建设项目总承包方的项目管理 ???? ★业主方:投资
新思维全程跟踪服务-划重点-讲难点-背考点-提供全程复习方法指导和课程体系的制定全国服务:400-150-5166:QQ800188068企业QQ:800188068 一级造价工程师蓝宝书勘误《建设工程计价》P43安装工程费估算表格修改为:工艺设备安装费估算安装工程费=设备原价×设备安装费率或安装工程费=设备吨重×单位重量(吨)安装费指标工艺非标准件、金属结构和管道安装费估算安装工
09年二级建造师《施工管理》复习整理笔记一??? 1. 如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度) ??? 2. 项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制) ??? 3.运用动态控制原理控制施工质量时质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量还包括(建筑材料设备质量) ??? 4.在工程合同价与实际施工成本工程款支付比较时成本的计划值是(工程合同价)
1施工总承包管理模式业主方的招标及合同管理工作量较大施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图当完成一部分施工图就可对其进行招标施工总承包模式中费率招标实质上是开口合同对业主方的合同管理和投资控制十分不利2采购管理应遵循下列程序:①明确采购产品或服务的基本要求采购分工及有关责任②进行采购策划编制采购计划③进行市场调查选择合格的产品供应或服务单位建立名录④采用招标或协商等方式实施评审工作确定供应
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