生产厂长考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位生产厂长任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1及时交货20%按照订单,将标准化销售订单及时完成及时完成20分;每少一次扣5分2产品成本20%在市场物价变动幅度在3%以内达到及更小20分;超标3%以上扣10分3次品批次5%零批次
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生产部绩效考核表序号KPI指标权重分指标目标值考核细则考核部门考核得分备 注日常工作(70分)1生产管理订单及时率5≥xx95≤交单及时率≤100得满分每低一个百分点扣分 销售生产组织5有序合理整洁规范达标得满分因主观因素造成生产组织调度不当发生生产事故每次扣13分总经理安全8安全无事故不发生人身安全事故得满分只要出现人身安全事故不得分安全办2质量原料5≥xx合格率达到最低目标值得满分每低
考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位生产部经理任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1订单完成40%测算生产能力,根据生产能力完成订单,月违约次数为0次违约次数为0,40分;每违约1次,扣5分,直至0分2次品率5%万分之四以内为合格批次每月超出合格批次1次以上者,0分3生产团队建设
生产总监考核评分表(月度)考核期间: 年 月岗位生产总监业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1生产计划10%每年12月制定并提交下年度生产计划,且通过符合要求10分 任何一项不符合0分2生产任务完成20%按目标要求在规定时间内完成生产任务按要求完成20分任何一项不符合0分3生产总
店长(餐饮)考核评分表考核期间: 年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1流水业绩30完成每月业绩任务(按上年度指标)万达成业绩目标30分达成90以上20分达成80以上10分不足80为0分2前厅服务满意度15前厅服务礼仪服务流程等满意度达到95以上达到目标15分低于9510分低于900分3厨房质量管理15菜品的品质及标准达到店面要求达到目标15分否
店长考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位店长任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额30%根据总体战略规划,完成本店月销售目标全部完成 30分;完成目标的90% 20分;完成目标的85% 10分;完成目标的85%以下0分2利润20%完成本店月利润指标完成指标 20分;完成指标的90%
安全生产部部长年度绩效考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面产量材料消耗顾客方面安全保卫满意度内部营运流程方面千人负伤率合同按时完成率重点合同按时完成率学习与成长方面事故发生率员工生产率综合得分 : : 重庆人才网( HYPERLINK ) 服务热线:023-65423150 邮箱 :
生产班长绩效工资规定1当班发生员工违规操作机器行为不当没有及时纠正消除生产安全隐患操作工仍在延续有安全隐患的操作行为一经查到罚扣当职责任班长绩效工资100元次2不提前做好围绕在制产品生产服务的准备工作属生产安排导致员工在规定正常上班时间不能按时就位作业罚扣生产班长绩效工资50元次3本班发生违背员工日常工作规范规章制度视而不见造成不良影响不处罚一经查实罚扣当职生产班长绩效工资50元次4送离车间的产品
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