相关文档

• 企业6S管理详解.doc

  企业6S管理一6S即：整理整顿清扫清洁素养安全6S节约为7S再服务为8S再满意为9S二6S方针：以人为本全员参与自主管理舒适温馨三推进6S目标：改善和提高企业形象促进效率的提高改善零件在库周转率减少甚至消除故障保障品质保障企业安全生产降低生产成本改善员工精神面貌增加组织活力缩短作业周期确保交货期四6S管理的内容方法1．整理：就是将（工厂）内需要与不需要的东西（多余的工具材料半成品成品文具等）予

• 企业6S管理办法.doc

  6S管理办法编 制审 核批 准一6S的定义与目的　　整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的除了有必要的留下来其他的都消除掉目的：腾出空间空间活用防止误用塑造清爽的工作场所 　　 整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放并放置整齐加以标识目的：工作场所一目了然消除寻找物品的时间整整齐齐的工作环境消除过

• 企业6S管理制度.doc

  宁夏XXXX有限技术楼6S管理制度第一章 何为6S管理 6S管理之概念.1 6S管理：即指整理整顿清扫清洁素养安全.2 6S词语由来：由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中第一个字母均为S故简称为6S.3 6S管理起源：6S管理起源于日本现已成为国际上许多大中型企业现场管理的经典之作 6S管理之内容.1 整理：首先对工作现场物品进行分类处理区分为必要物品和非必要物

• 生产管理企业6s管理分析PPT.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击鼠标编辑标题文的格式单击鼠标编辑大纲正文格式第二个大纲级第三个大纲级第四个大纲级第五个大纲级第六个大纲级第七个大纲级第八个大纲级第九个大纲级Click to edit Master title styleClick to edit Master tex

• 企业如何实施6S管理.doc

  企业如何实施6S管理由于改革开放的时间比较短中国企业在发展时间和能力积累上都要落后于西方和日本的企业但从另一个角度看中国企业同时也得益于西方和日本企业先进的管理方法和技术从而避免了走过多的弯路??? 一当前国内制造型企业生产中存在的四个问题通过企业改制战略规划组织结构梳理与营销体系设计等管理提升工作很多企业基本解决了发展定位组织运行机制市场开拓及企业理念定位等企业发展与组织运营性的问题但随着

• 6S管理文件(企业完整).doc

  正耀吸塑生产管理线6S推行文件一6S推行方针整顿现物现场提升人员素养改进现场管理增强企业竞争力二6S的目标通过6S活动塑造一个整洁清爽的工作环境提高生产效率降低过程库存减少浪费压缩生产周期提高柔性生产水平三加强6S管理提高全员素质为企业创效益人都是有理想的人类因为有理想而伟大企业内员工的思想莫过于有良好的工作环境和谐融洽的工作气氛6S是通过对现场科学合理定置及清理整顿使现场人流物流信息流通顺

• 企业6S管理主要内容.doc

  企业6S管理一6S即：整理整顿清扫清洁素养安全6S节约为7S再服务为8S再满意为9S二6S方针：以人为本全员参与自主管理舒适温馨三推进6S目标：改善和提高企业形象促进效率的提高改善零件在库周转率减少甚至消除故障保障品质保障企业安全生产降低生产成本改善员工精神面貌增加组织活力缩短作业周期确保交货期四6S管理的内容方法1．整理：就是将(工厂)内需要与不需要的东西(多余的工具材料半成品成品文具

• 企业6S管理主要内容.doc

  企业6S管理主要内容：一6S来源发展5S最早起源于日本现代工厂管理中在日语发音中5个S第一个字母均以S起音因此称之为5S5S作为一种企业管理基础工程实施后成绩显然而逐步流行到除日本以外的其它国家和地区并越来越受到广大管理者的重视随着企业发展变化在原来5S基础上增加了安全也即我们今天讲的6S管理6S即：整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSU

• 企业现场6S管理规范.doc

  企业现场6S管理规范　　6S管理是加强企业基础管理的必要手段员工自觉严格遵循各项标准是现代文明的标志　　整理（SEIRI）：随时将现场物品分成有用和无用两类及时将无用的物品清除现场　　整顿（SEITION）：将有用的物品分类定置摆放保持数量质量清晰井然有序取放方便　　清扫（SEISO）：自觉地把生产工作的责任区域设备工装工位器具清扫干净保持整洁明快舒畅的生产工作环境　　清洁（SEIKETSU）：认

• 企业如何推行6S管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何推进6S6S(基石)Q品质C成本D纳期S服务T技术M管理企业方针目标支柱现代企业之屋缩短作业周期确保交货期降低生产成本改善零件在库周转率促成效率的提高保障企业安全生产减少甚至消除故障组织活力化改善员工的精神面貌改善和提高企业形象培养员工的主动性和积极性创造人和设备都适宜的环境培养团队精神和合作精神6S活动的目的提高管理水平