单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式Copyright ? Sun Hua 2010 School of Management Shandong University第二章 项目风险识别2.1 项目风险识别前提项目风险管理前期阶段首先要确定:项目当事人(who)项目目标(why)项目设计(what)项目活动计划(whichway或者how)项目资源(wherew
1项目风险识别概述(2)项目规划项目规划中的项目目标任务范围进度计划费用计划资源计划采购计划及项目承包商业主和其他利益相关方对项目的期望值等都是风险识别的依据(3)历史本项目或类似项目的复用(4)风险种类考虑项目所在行业及应用领域的特征8德尔菲技术第一轮重审争论对上下四分点外的对立意见作一个评价给出自己新的评价3风险识别的技术与工具(2)成本费用超支(7)原材料涨价或供应短缺不及时(1
一风险识别的概念风险识别是指在风险事故发生之前人们运用各种方法系统地连续地认识所面临的各种风险以及风险事故发生地潜在原因感知风险是风险识别的基础分析风险是风险识别的关键只有通过感知风险才能进一步在此基础上进行分析寻找可能导致风险事故发生的各种因素为拟定风险处理方案进行风险管理决策服务通过风险识别主要是可以了解面临的各种风险和致损因素应用性:调查表由保险或有关学会所提供的一般用途的风险分析表格适
基于WBS分解法的工程项目风险识别 随着全球社会经济的发展工程项目不断呈现出新的特点工程量巨大技术难度不断加大投融资方式改变市场竞争激烈等都给工程项目的实施带来很大的风险风险管理自其产生之日起就在不断的发展进步在科学技术的发展和各国风险管理协会的推动下风险管理理论日趋成熟风险管理方法不断涌现但是目前风险管理理论和方法主要是企业经营过程中风险管理工程项目实施过程中的风险管理主要是在项目管理中加入一
第三章 风险识别第一节 风险识别的概念与风险源一 风险识别的概念1.定义风险识别是用科学的方法对企业面临的和潜在的风险因素加以判断归类并对风险性质进 行鉴定的过程即对尚未发生的潜在的和客观存在的各种 风险因素系统地连续地进行分析和归类并分析产生风险事故的原因和过程明确所面临 的风险因素有哪些性质是怎样的2.风险识别的目的为风险衡量提供依据进而为风险管理决策提供依据要识别出:可能的风险因素性质
第十章 项目风险管理 项目风险管理概念风险性与不确定性确定型风险型不确定型P=1σ=3 项目风险管理概念风险是指损失发生的不确定性(或可能性)一项行动具有多种可能性且其将来的结果是不肯定的就叫做有风险做没有把握的事情可能会有风险风险是一种不确定性不确定性不一定都表现为风险 项目风险管理概念项目风险项目风险就是项目寿命周期内的风险即可能导致项目损失的不确定性项目寿命周期各阶段可能的风险事件如图10-
张景林沟通管理IT 项目风险的一般来源风险识别风险量化风险应对计划制定风险应对控制项目风险管理是指为了最好地达到项目目标而识别分配应对项目生命周期内风险的科学与艺术风险管理对选择项目确定项目范围和制定现实的进度计划和成本估算有积极的影响风险管理有助于项目干系人了解项目的本质使团队成员参与确定优势与劣势并有助于结合其他的项目管理知识领域风险量化:涉及对风险及风险的相互作用的评估以评价项目可能结果的范
第7章 项目风险管理 主要内容:1项目风险管理概述2项目风险管理工具方法3项目风险管理各阶段的成果学习目标:了解项目风险管理的定义与流程,掌握项目风险管理的工具与方法,理解项目风险管理各阶段的成果。 71 项目风险管理概述 711 项目风险的含义与分类1项目风险的含义2项目风险的分类712项目风险管理的定义与流程1项目风险管理的定义2项目风险管理计划表7-1项目风险管理计划3项目风险管理的流程 ⑴
航天器研制项目风险管理??? 由于航天器具有性能高、数量少、成本高、技术新、仿真难、天上运行等不同于一般项目的特点,整个寿命期可以说是充满各种风险。稍有不慎,轻则影响研制费用和进度,重则使整个任务失败,甚至造成人员伤亡。为了保证航天任务的成功,必须尽量把风险降低到最低限度,力求不出或少出问题。国外从20世纪60年代初开始就在一些型号研制中开展风险管理,特别是“阿波罗计划”风险管理取得巨大成功。
2.按照项目风险的表现形式划分项目融资风险的防范
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