制造型企业生产线平衡的定义一节拍瓶颈空闲时间工艺平衡的定义????????流程的节拍(Cycle????time)是指连续完成相同的两个产品(或两次服务或两批产品)之间的间隔时间换句话说即指完成一个产品所需的平均时间节拍通常只是用于定义一个流程中某一具体工序或环节的单位产出时间如果产品必须是成批制作的则节拍指两批产品之间的间隔时间在流程设计中如果预先给定了一个流程每天(或其它单位时间段)必须的产出
精益生产之生产线平衡的定义一节拍瓶颈空闲时间工艺平衡的定义 流程的节拍(Cycle time)是指连续完成相同的两个产品(或两次服务或两批产品)之间的间隔时间换句话说即指完成一个产品所需的平均时间节拍通常只是用于定义一个流程中某一具体工序或环节的单位产出时间如果产品必须是成批制作的则节拍指两批产品之间的间隔时间在流程设计中如果预先给定了一个流程每天(或其它单位时间段)必须的产出首先需要考虑的是
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8.1 生产线平衡8.1.1 基本概念 将作业分成可控制的作业包分配给各个工作地每一个工作地有一个或者两个工人操作决定如何将作业分配给工作地这一过程叫生产线平衡生产线平衡的目标是分到各个工作地的时间大致相等 达到生产线完全平衡的障碍主要在于组成具有同样加工时间的作业包是困难的由于对设备要求不同或一些活动不相容把这些活动分配到一个作业包是不行的基本作业的时间差异通过作业分组
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生产线平衡(生产线平衡应用)1物流快速减少生产周期2减少或消除物料半成品周转场所3消除工程瓶颈提高作业效率4稳定产品品质5提升工作士气改善作业秩序改善原则①把几个印章合并一起盖②一边加工一边检查③使用同一种设备的工作集中在一起增加 Increase 将生产线的各工序(作业单位)按顺序列出来 填入生产流动平衡表内 测算各工序实质作业时间 以秒为单位记入平衡表 标准工时栏内 清点各工序作业人数记入
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層2006-4-14IE工程能力訓練教材(五)生產線平衡2006-4-141課程大綱:1.相關的概念2.平衡的手法3.平衡的步驟4.流程化作業5.案例分享2006-4-142產出的速度取決于時間最長的工站稱之瓶頸? 相關的概念?瓶頸在哪里?了解加工的過程2006-4-143單件標准時間 = T1T2T3T4T5(流程中各工站所有動作標
Click to Edit Master TitleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level 平衡生產線平衡生產線的目標提高附加價值的比例縮短閑置時間使用較小的空間最理想的使用員工高效力的使用資源機器工廠人員這個訓練的效果執行方法被證明之介紹敘述排除浪費的技巧以實際在工廠內執行教導平衡生產線工廠快速區的平衡生產線運用指南為了制定
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产线平衡 - ? RAOZHONG 2002生产线平衡Line Balancing生产线平衡调整各工序间的作业时间使差距很小各工序间的作业时间差距越小生产线就越平衡生产线平衡分析的目的缩短产品的装配时间增加单位时间的生产量减少工序之间的预备时间提高生产线的效率改善生
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级LB生产线平衡 广东奥马电器股份有限一分厂丰田生产模式TPS学习单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级一分厂精益生产培训系列课程主 讲:张 文广东奥马电器股份有限一分厂精益办公室 2012年5月23日LB生产线平衡Green Belt:Clark Zhang----- 励志语录 -----
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