3.项目预算阶段5.完成时间项目名称百分比内部顾客 项目背景4-12需求供应对比图:400000 结果分析:从上图可以看出在旺季812月分变压器供应将持续出现较大缺口BOM更改及报备生产制具状况沟通反馈跟进人黄辉珍蒋波.黄育威美凯600000 改善前产能成果证明
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2002ORIGIN-HR-KICKOFF采购基础知识公开课专题教材 目录 1.采购的分类2.采购的价值 3.采购部门的职责 4.采购管理部门的职责 5.大幅度降低采购成本的绝佳途径6.采购员必备的能力7.采购的原则(5R原则) 8.采购程序的关键步骤 9.战略联盟与伙伴关系实施流程 10.战略联盟与伙伴关系的关键成功因素 11.供应商选择决策 12.采购员应如何规避采购风险
内 容 概 要中国卓越的供应链服务商成就一家基业常青的伟大 版权所有?南通纺织职业技术学院电子商务教研室单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级嘉晟万里路 诚信第一步内 容 概 要THANK YOU运营部2012年培训计划之运营部采购知识培训1.采购程序2.采购作业管理细则3.采购作业流程图培训内容4.供应商的选择与评估采购程序采购作业管理细则12采购作业流程图3供应商的选择与评估4一
收集信息询价比价议价评估索样决定请购订购协调与沟通催交进货检收整理付款 什么是采购5R管理 答:合适的供应商合适的品质合适的时间合适的价格合适的数量 采购员的工作职责主要有: 1.订购单的下达 2.物料交期的控制 3.材料市场行情的调查 4.查证进料的品质和数量 5.进料品质和数量异常的处理 6.与供应商有关交期交量等方面的沟通协调以下为采购员的基本素质要求: a. 较强的工作
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购管理----让我们一起学习一起分享一起进步采购管理主要内容:一与采购有关的基本知识二供应市场及供应风险分析三采购价格的战略性管理四采购组合分析及供应商战略五新产品开发与产品改进六准时制(Just-in-time)采购七采购是赚钱的部门 在全球范围内工业企业的采购成本占销售成本的50-
采购循环 核心要点 ? 采购管理的任务 ? 采购管理的作用 ? 采购循环 ? 采购的分类 ? 采购的业务流程 ? 采购管理的功能(3)进行有效率和明智的采购通过符合规定的方法使每一笔开支获得最好的价值 5.集中采购(1)询价(2)订单处理(3)采购订单跟催(1)采购成本分析 (2)采购类型
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版
国家职业资格培训《助理采购师》2023315第六章 相关法律法规知识 法相关知识 合同法相关知识 产品质量法相关知识 反不正当竞争法相关知识2023315第六章 相关法律法规知识四项产品质量监督管理制度 产品质量检验制度 企业质量体系认证制度 产品质量认证制度 产品质量监督检查制度 2023315
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如果你想钓到鱼就得像鱼那样思考而不是像渔夫那样思考MOBO导购专业知识实战运用导购员的心理害怕顾客走掉这么多的产品从那说起价格比竞争对手高怎么买呢我的话能得到客户的信赖吗 对我的所说不感兴趣我们销售的是什么 我们工厂生产的是产品而消费者购买的则是品牌 消费者购买的是品牌所代表的生活方式价值感以及在整个购买过程中的体验
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