单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工作分解结构和挣值管理简介侯爱华质量管理中心北京信城通数码科技有限2009年5月27日星期三主要内容项目管理知识体系全貌简介正确理解项目阶段工作分解结构挣值管理学习一 项目管理知识体系全貌简介 知识体系:PMBOOK 工作分解结构(此次培训重点) 项目计划技术 项目成本与进度综合控制 挣值管理(此次培训重点) 合规性的
项目管理挣值分析及应用项目的挣值管理挣值管理(Earned Value ManagementEVM)是用与进度计划成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量进行项目绩效测量的一种方法它比较计划工作量WBS(工作分解结构Work Breakdown Structure)的实际完成量(挣得)与实际成本花费以决定成本和进度绩效是否符合原定计划挣值管理是项目管理的一种方法主要用于项目成本和进度的监
挣值管理 挣值管理(EVM:earned value management)是综合项目范围进度计划和项目资源测量项目绩效的一种方法挣值管理通过比较计划工作量实际挣得多少与实际花费成本决定成本和绩效是否符合原定计划挣值管理将计划与挣值换算为成本并通过与达成实绩所用实际成本的比较来对项目的实绩进行度量和分析可以说是成本与进度的统合控制管理工具挣值管理也离不开偏差管理挣值分析是测量工作绩效的常
工程项目管理之WBS分解实例 A 签订项目管理委托合同B 项目管理部进场C 工程图设计C01 方案设计C02 初步设计C03 初步设计报批C04 施工图设计 施工图设计 施工图审核 交付图纸D 办理项目规划手续D01 申请规划设计方案审查通知书D02 专项审批(人防消防交通园林)D03 年度开工计划转正式计划D04 申领建设工程规划许可证E 办理工程开工证E01 领取开工审批表E02 市政配套签署
320单项目挣值分析表WBS编号预算挣值实际成本成本偏差进度偏差绩效指数成本进度01200,000180,000180,00020,0000结余提前02180,000180,000180,00000结余相符项目层次
#
#
工作分解结构(WBS)标准工作分解结构(WorkBreakdownStructureWBS):以可交付成果为导向对项目要素进行的分组它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义无论在项目管理实践中还是在项目管理理论中工作分解结构(WBS)都是最重要的内容WBS总是处于计划过程的中心也是制定进度计划资源需求成本预算风险管理计划和采购计划等的重要基础WBS同时也是控制项目
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级吴永达WBS实战演练主讲人:吴永达1吴永达课程目标熟悉WBS概念与原理掌握WBS最佳实践原则学会使用Project创建WBS2吴永达内容安排第一部分 项目管理核心第二部分 使用WBS确定项目范围第三部分 使用网络图进行优化排序第四部分 关键路径法第五部分 优化项目计划3吴永达内容安排第一部分 项目管理核心项目与项目管理项目管理九大知识领域
企业标准项目管理标准 主题内容与适用范围本标准规定了项目管理的管理职能管理内容与要求检查与考核本标准适用于项目的管理2 引用标准《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国招标投标法》国信相关规定及有关规章制度3 管理职能经营部是本项目管理的职能部门4 管理内容与要求总则.1 为了使日常生产经营活动规范化制度化加
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报