结算管理1.采购结算主管的岗位职责职责1协助采购经理制定本部门的各种规章制度并监督执行各项规定职责3负责采购结算管理协调工作和采购结算的日常监督工作职责4负责协助采购结算员解决工作中出现的问题职责5完成交办的其他工作职责2负责采购业务往来分析与监督2.采购结算专员的岗位职责职责1负责的采购结算工作以及采购数据的收集分析和统计职责3负责与财务部沟通完成采购货款的支付工作职责4完成分
工程结算管理流程中国华西企业流程信息表流程名称 工程结算管理流程目的 明确工程结算管理环节适用范围 WBS工作分解节点控制的关键信息文档输出参考制度规范活动步骤序责任部门/人时间要求质量要求范围要求准备经济技术1项目经理部竣工验收前15天内收集完整有序项目商务经理或预算员收集整理完整的施工合同、设计图纸、设计变更、现场签
分包结算管理流程中国华西企业流程信息表流程名称 分包结算管理流程目的 明确分包结算管理环节适用范围 中国华西总部及二级WBS工作分解节点控制的关键信息文档输出参考制度规范活动步骤序责任部门/人时间要求质量要求范围要求报送“分包结算条件会签表”1分包商1天表格填写善在分包工程全部完工验收合格后10个工作日内,分包商向项目经理部报送
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年度经营目标的确定工资预算财务部根据经营目标确定经营目标初步采购预算经理部办公室维修用材料耗用量预算存货预算表财务部计算管理费用销售费用中的人工费用06-04-01F01固定资产购置价格表编制在建工程预算产量预算折旧预算表交际应酬费预算表劳保用品及污水处理费用预算表折旧预算表广告费预算表借款预算表福利费支用预算表06-07-01F01分月度产量预算非指令性产品销售收入预算
计算机管理流程使用单位提出申请信息中心调剂有无提出购置申请总经理批准信息中心询比价 合格供方评审 备存签订合同验收入库建账建卡存档发放使用 离职 维修 信息中心 待报废退库报废
附件一项目部工程分包结算管理流程图项目部工作工程部审核现场技术人员上报工程数量根据审核后工程数量计算本期材料理论用量提供给核算部门核算部门根据工程部审核后的数量项目进行结算根据工程部计算的本期甲供材料(砼供应)理论消耗数量物资部提供的分包人甲供材料(砼供应)数量与财务部门对帐后的材料数量材料费用对分包人超耗情况进行审核根据安质部提供的工程奖罚情况进行审核审核办公室等相关部门提供的5结算编制完成
全面预算管理流程(2009年)2008年07月Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsPAGE Created with an evaluation cop
附件五工程预算编审管理流程(试行稿)(内部不得外传)山东长河豪门投资置业有限2010年1月Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords第 PAGE 11
实创家居装饰有限财务结账管理流程密级:公开财务部 龚玲 编制文件审批表评 审 部 门评审人确认签字日 期文 件 批 准文件更改记录更改日期版次更改内容 : 第1页:共3页 文件编号:ST-CW-006-A目的: 通过正确有效的记账和核对账薄保证账务核算的正确性2.范围:
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