惭愧--偶在国际管理做咨询一直未解决的问题《流程的细化衔接和标准化的模板》讨论各位大侠:偶也做过几年管理咨询在咨询中一直感到比较困惑的是大多数管理咨询的工具和方法论都是自上而下来展开往往展开到一半时就乏力而止诚然方向自然是最重要的否则就没有做正确的事和正确的做事的说法了然而咨询的意义不能总是局限在教导客户做正确的事的范畴还更应该指导客户如何正确的做事方面遗憾的是就偶曾经就职的国际管理咨询还
“流程”的6个要素AMT 今日一图一词:“流程”的6个要素本周,我们依次来介绍一下“流程”的6个要素;“流程”的6个特点;“业务流程重组”的4个关键词;“业务流程重组”的3个障碍;以及“流程管理”的1个定义。AMT今日一图: “流程”的六个要素(来源:企业资源管理研究中心AMT)从图中可见,“流程”的六个要素:输入资源、活动、活动的相互作用(即结构)、输出结果、顾客、价值。“流程”的6个特点A
1-1:部门内部交流:1.建议:Exchange内各部门都建独立的讨论区2.部门内部交流不要求书面形式的《需求请调单》(附件4)3.自新增项目及项目变更的方案提出起对方案讨论确认日程安排进行的会议都应作好会议记录并放入Exchange存档4.部门知会:非会议性的内部讨论也必须建档所有业务讨论的Email都要求抄送部门经理重大的讨论和部门决定抄送主管副总其他方式的讨论应由秘书定期整理进度在Excha
深圳市腾讯计算机系统有限内部讨论流程(2002年2月26日)编号:深腾办字[2002]007号各部门:现将《腾讯项目讨论流程》公布如下,请遵照执行。深圳市腾讯计算机系统有限2002年2月26日主题词:内部讨论、流程主送:开发部、移动通信部、综合市场部、广告销售部、信息部、财务行政部、北京办事处抄送:总经理(马)、副总经理(张、曾、许、陈)印录:谢健艳存档:1份;公告:4份;印数:共
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【活动】交流讨论 为了使铁轨不受到磨损,在铁轨铺设方面,应该采取怎样的措施呢? 外轨略高于内轨时,向心力由重力和铁轨对火车的支持力的合力来提供,对内外轨都无挤压,这样就达到了保护铁轨的目的。
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