木桶原理剖析木桶理论的4个层面第一层面 木桶的容量取决于最短的那块木板第二层面 木桶的容量也取决于木板之间的缝隙 对于一个组织而言其内部的沟通和协调有如木板之间的缝隙通常为人(尤其是者)所忽视 如果部门与部门之间不协调不同步将使垂直指挥链和横向联络系统出现扭曲致使木桶不能容纳一滴水第三层面 木桶中最短的那块往往是聚焦点企业也往往倾向
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级木桶理论木桶理论 一只木桶假设桶壁由12块板组成 这只木桶的盛水量取决于最低的桶板 高度 木桶理论 如果你想有效地增加这只木桶的盛水量只有设法加高这块最低的桶板这一现象被现代管理学家归纳升华为著名的木桶理论 企业
木 桶 理 论源于《水煮三国》理念培训(04-04)木桶理论一只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板长度,而不是最长的那块 。这个比喻似乎还可以继续引申一下。一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度,还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。 木桶理论如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大,同样无法装满水。 一个团队的战斗力,不仅取决于每一名成员的能力,也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合
木桶新理论与信息安全1、传统木桶理论2、新木桶理论 2.1木桶底板是木桶能否容水的基础 2.2木桶是否有缝隙是木桶能否容水的关键3、木桶理论引出的几个思考 3.1 如何处理木桶中的最短木板 3.2 木桶理论与等级保护法 3.3木桶理论与内核加固4、总结1、传统木桶理论_a说到木桶理论,可谓众所周知:一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶,决定其容水量大小的并非是其中最长的那块木板或全部木板长度的平均
木桶的长板与短板核心提示:木桶原理(Cannikin?Law)又叫短板理论是一条非常著名的管理学原理由美国管理学家彼得所提出其核心内容是讲一只木桶盛水的多少并不取决于桶壁上最高的那块木板而恰恰取决于桶壁上最短的那块板木桶原理(Cannikin Law)又叫短板理论是一条非常著名的管理学原理由美国管理学家彼得所提出其核心内容是讲一只木桶盛水的多少并不取决于桶壁上最高的那块木板而恰恰取决于桶壁上
木桶理论所谓木桶理论也即木桶定律其核心内容为:一只木桶盛水的多少并不取决于桶壁上最高的那块木块而恰恰取决于桶壁上最短的那块根据这一核心内容木桶理论还有两个推论:其一只有桶壁上的所有木板都足够高那木桶才能盛满水其二只要这个木桶里有一块不够高度木桶里的水就不可能是满的 对这个理论初听时你会觉得怀疑:最长的怎么反而不如最短的继而就会是理解和赞同了:确实木桶盛水的多少起决定性作用的不是那块最长的木板而是那
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双木桶理论出自 MBA智库百科( )双木桶理论的提出 wikiE4BC81E4B89AE7AEA1E79086 o 企业管理 企业管理中有一个被熟知的 wikiE69CA8E6A1B6E79086E8AEBA o 木桶理论 木桶理论指的是 wikiE4BC81E4B89AE883BDE58A9B o 企业能力 企业能力的整体水平取决于企业各项具体能力中最弱的一项就像
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级一根链条最薄弱的一环决定这根链条强度一只木桶最短的那块板决定能盛多少水一个人最坏的习惯决定他的职业生涯能走多远一个团队最差的成员决定该组织的战斗力短板原理现象导入:一人倒下全倒下第一善于团结他人是一种智慧是21世纪不可或缺的智商1在非洲的草原上如果你看到羚羊在奔逃 那一定是狮子来了如果你看到狮子在躲避那一定是象群在发怒了如果看
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