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    薪资管理制度1基本原则评定原则:以能力贡献责任为基础按工作岗位和工作能力差异确定工资级别两低于原则:薪资增长率低于劳动生产率薪资增长率低于利润增长率综合核定原则:员工薪资考虑人才市场行情社会物价水平支付能力以及员工担任工作的责任轻重难易程度等因素综合核定2薪资体制薪资标准:实行岗位工资制贯彻因事设岗因岗定薪的原则每个岗位的薪资标准按该岗位的重要程度责任大小难度高低等因素综合评定薪资结构:员

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    薪资制度 为实现的快速发展为创造高额业绩对部门员工实行激励机制特制订以下提成办法本办法主要以高业绩高提成做为基础提倡多劳多得在提高员工业务积极性的前提下还注重整体部门的团结性加强团队素质进行争当先进的目标引导具体办法如下:一设计部薪资待遇方案薪资构成: 底薪提成 1设计师助理(绘图员) 1000元底薪(无提成) 2实

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    薪资制度日期:编号:制定:人事培训部批准:总经理目的(PURPOSE):建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。政策与程序(POLICY&PROCEDURES):1.薪资构成 员工的新资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。 月薪=标准工资+奖金 标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资 如下图所示:年终双薪(年终分红)薪资 奖金 月薪 岗位工资(30%) 标准工资 福利

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