单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第七章 组织管理1一管理的含义 管理是管理者设计和保持良好的环境组织团队科学高效地利用资源以实现组织目标的全过程管理是一个过程2 管理的职能计划(Plan)——确定目标制定战略和行动方案组织(Organize)——部门划分权力分配人员配置 整合人财物各种资源形成有机整体(leading)——指挥协
三 组织结构设计的基本原则(1)节省管理费用开支(2)上级放权有利于促进基层管理人员的成长(3) 上级必须制定清晰的政策并慎重选择下属扁平结构的主要缺点:(1)各级管理人员工作负荷重精力分散(2)不利于对下级的监督(3)对各级管理人员的素质要求相对较高四组织权力班组长职能科室 综合直线制和职能制两种类型组织特点而形成的组织结构类型优点:1符合业务专业化原则易发挥各部门的专业优势2保证高层管理
单击此处编辑母版标题样式第七章 组 织学习目标掌握组织的含义了解组织工作的重要性掌握组织结构设计的程序掌握组织结构的基本类型并能够灵活应用开篇案例1 某卫浴产品制造企业管理组织结构过于繁杂仅有四百三十几名员工的企业竟然设置711个科室科室管理人员己占全厂人数的l/4每年的管理费用高达50多万元成为企业的沉重负担企业内部也因部门复杂经常出现推诿扯皮现象办事效率很低同时因非生
??? ?? ??? ?? 1.组织的两种含义: ·一般意义的组织 日常工作日常生活中的社会组织或事业 单位 ·管理学意义上的组织 按照一定的目的和程序组成一种权责结构 4 4.正式组织与非正式组织 ·为了实现一定的目标有意形成的职务 结构称正式组织 任务没有自觉的共同目的的共同个人活动即使有助于共同的结果也是非正式
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版
信息管理机构 信息机构是实施信息收集加工储存传递等有关信息管理活动的组织形式 建立与现代化的信息管理业务相适应的组织机构是实现信息管理战略任务的关键信息管理部门要从企业的综合部门的角度协助各业务部门抓好信息工作为了提高信息管理的总体效率需要建立一个集中管理企业信息的专门机构这个机构承担以下四个功能:信息管理组织体系CIOID(2)信息化委员会 组织的信息管理要有长
EMBA-武汉大学 谭力文(第六章)EMBA-武汉大学 谭力文(第六章)5高层管理者在组织方向设计和有效性方面的作用提供明确的方向2005年10第二节:组织结构的基本原理EMBA-武汉大学 谭力文(第六章)财务部副总经理人事部 产品2EMBA-武汉大学 谭力文(第六章)润滑剂石蜡副总裁市场独立的研究开发咨询2005年2005年2005年资源投入272005年
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yanyyshtvu.edu单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 组织组织概述组织设计组织文化组织结构组织变革一组织和组织工作的概念一组织的双重涵义从静态的角度看组织是一种由多人组成的具有明确目的的和系统性结构的实体组织是指一种实体(P150)从动态角度讲组织是指人们为了达到目标而创造组织结构为适应环境变化而维持和变革组织结构并使组织结构发挥作用的过
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十二章 组织管理 1假设你有2000元的风险投资的项目资金2独资或者合资做一份经营项目3展开项目规划:市场调研价格产品营销人员策划等4原则:可行性不亏本2000字左右可以合作完成两周(5月27日)时间项目作业二:职务系列非职务系列第一节 组织管理概述一组织由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标而组合成的有机整
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