第1讲 5S概论【本讲重点】工厂不良状况分析5S的定义和特色5S的效能5S与其他活动的关系工厂不良状况分析工厂中常见的不良现象所谓管理就是要管理异常或不良现象作为管理干部就是要在生产现场出现问题的时候能够及时找出问题的解决方案并组织实施生产现场的活动非常复杂可能包含很多繁琐的流程因此在工厂中经常会出现很多不良的现象需要提前加以注意和防范◆仪容或穿着不整的工作人员工作人员仪容或者穿着不整齐会
第一节5S的定义以及它的意义5S的定义:企业现场管理的一种方法包含五个方面:整理整顿清扫清洁素养5S起源于日本的民间在200多年前就有了整理整顿在一些小的作坊里就可以看到整理整顿的标语:安全始于整理整顿然后终于整理整顿5S是由台湾传到大陆的5S其实是是现场管理的一个基础5S定义:第一个叫做整理: 那么什么叫整理以及整理的定义:第一点是区分:区分需要与不需要的东西那么就需要把握一个点什么是需要
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级安全健康及5S培訓安全健康及5S培訓第一課5S基本概編小測試1) 急等要的东西找不到心里特别烦燥 2) 桌面上摆得零零乱乱以及办公室空间有一种压抑感 3) 没有用的东西堆了很多处理掉又舍不得不处理又占用空间4) 工作台面上有一大堆东西理不清头绪5) 每次找一件东西都要打开所有的抽屉箱柜狂翻小測試6) 环境脏乱使得上班人员情绪不
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二如此的制造现场存在那些问题————————————————————————————————————————————————————————————————5S管理培训教材暂放区5S管理培训教材行政部5S管理培训教材
:整理 整頓 清掃 清潔 修養5S:SEIRISEITONSEISOSEIKETSUSHITSUDE五常法:常組織常整頓常清潔常規范 常自律5S:StructuriseSystematiseSanitiseStandardiseSelf-discipline 清潔保持美观整洁人心美仪5S活動的重點推行管理的目的 整理清掃修養1深刻领会开展的目的建立共同认识a) 确认不需要
清洁的目的:a.提高产品品质 b.塑造洁净的工作场所 c.提升形象 WORKSTATION 100INTEGRATION原料半成品成品整修品报废品随意摆放a 容易混料——品质问题b 要花时间去找要用的东西——效率问题c 管理人员看不出物品到底有多少——管理问题d 增加人员走动的时间——秩序与效率问题e 易造成堆积——浪费场所与资金整顿之原则 不需要的物品要从工作场所中清除出去 暂时不能处
1) 急等要的东西找不到心里特别烦燥 2) 桌面上摆得零零乱乱以及办公室空间有一种压抑感 3) 没有用的东西堆了很多处理掉又舍不得不处理又占用空间4) 工作台面上有一大堆东西理不清头绪5) 每次找一件东西都要打开所有的抽屉箱柜狂翻清掃 通过进行上述4S的活动让每个员工都自觉遵守各项规章制 度养成良好的工作习惯做到以厂为家以厂为荣的地步第2个整頓清 潔5S活動的重點对象時間空間环境 5S
承载动力 因我而动5S学习东风德纳车桥有限群众性经济技术创新成果发布:made.21ask 中管网制造业频道来源:吉田网络幻灯制作:高元军认识5S重新认识5S一我们工厂5S的现状1推进5S情况2推进3S效果3班组长在推进5S管理中的作用二何谓5S15S的定义与目的 1S-整理 定义:区分要与不要的东西职场除了要用的东西以外 一切都不放置 目的:
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