课程代号B—08管理技能开发进修考核及辅导大纲兵器工程师进修大学2006年8月《管理技能开发》进修考核大纲一课程性质与基本要求1课程性质 《管理技能开发》课程是管理学科中的一门重要课程其内容主要包括个人技能人际关系技能团体技能和具体沟通技能四大部分过去的大量证据指出有技巧的管理尤其是那些在组织中有效管理员工的管理者是组织成功的关键决定因素本课程不仅仅针对那些计划进入管理角色或目前正在管理组
管理技能开发这学期我们新接触了一门课程 ----- 管理技能开发首先谈谈我对这门课的认识这门课主要是通过一些自我评估实践小游戏和角色扮演来学习管理技能和一些交流与沟通的能力通过对前四章的学习我对我自己的个人技能有了初步的了解与认识在自我意识角色认知方面我认为我做的还是比较优秀的我擅长与他人交往擅长自我激励但是在创新思维与创新能力和压力管理时间管理方面我却还需要进一步提高老师在上这门课时通过让
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理技能开发训练实验1 自我意识和管理角色认知作为未来的管理者应该更好地了解自己的管理潜质确认你所承担的管理者角色以及不同角色的价值充分认识未来工作中可能遇到的困难实验目的测试1 你会进行管理吗得分算法:第1246791011131416171820题ML=5分SL=4分NS=3分SU=2分MU=1分第358121519
课程名称:管理技能开发训练 XE va管理技能开发训练 课程编码:7037401课程学分:学分课程学时:24学时适用专业:工商管理《管理技能开发训练》Management skills Training实验教学大纲一实验性质与目的本课程为工商管理专业本科学生学习的专业基础实验课为了适应社会主义市场经济条件下企业管理的需要培养面向高新技术企业的务实型管理人才管理类专业的学生在学完管理学之后
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一什么是自我管理1.目标管理时间管理的自我评估5.健康管理分析:大学生自我管理的基本法则作业
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级研发及技术人员管理技能1课 程 提 纲①愿景②鲜花③规则④信任⑤教练⑥结果⑦创新⑧因人而异⑨留心与留知识2知识员工的作用:力量的转移原始社会:肌肉显示力量的社会封建社会:土地显示力量的社会资本主义社会:资本显示力量的社会现代和未来的社会:知识显示力量的社会知识金钱体力原始社会未来社会3
技术开发管理考核方法1.技术开发部考核分值表考核对象:技术开发部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)参与新产品开发方案制定的情况5(2)参与新产品开发调研的情况5(3)新产品工艺设计工作质量10(4)产品工艺改良工作质量10(5)参与产品成本定额制定的情况5(6)新产品试制控制与跟踪工作质量5定量
技术总监管理思路Prepared by 拟制Date日期Reviewed by 评审人Date日期Approved by批准Date日期Revision Record 修订记录Date日期Revision Version修订版本Sec No. 修改章节Change Description修改描述AuthorTable of Contents 目录目录 TOC o 1-3 h z u
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级产品开发部联动开发技能培训--数据加载与DataStage开发DataStage开发学习内容Ascentia
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