专卖店的架构 第一节 管理架构店 长 主 管 主 管 资深店员 正式店员 见习店员 职 能 组 服务组 陈列组 货品组 收银组第二节 各岗位工作标准一 店长店铺货品管理根据货品结构控制货品存
目录前言第一册 专卖店指导手册 第一章 专卖店人员的岗位职责…………………………………………()店长……………………………………………………………………()导购员…………………………………………………………………()收款员…………………………………………………………………()开单员…………………………………………………………………()专卖店生动化管理………………………………………………(
第1章:开张前准备工作为确保专卖店能如期开张各专卖店负责人于签约后请确实地执行及完成以下开张前工作装修当专卖店与本签约后本即派专人前往当地量度店铺尺寸以备将图则交给总部完成店铺设计由度尺寸设计审批用料店铺装修至开张大概需时20天内故有关专卖店负责人需准时将有关用料交给本审批如有延误开张期将如期顺延另一方面本提供用料样板做工要求手册给专卖店负责人参考装修期间及完工前本会派专
专卖店管理手册目 录1总则2组织结构3岗位职责4作业标准5仓库管理6售后服务7人事管理8奖罚条例第一章 总则1.1 服务宗旨:让进店的顾客都享有一份收获1.2 管理方针:务实严格规范1.3 管理目标:①硬件设施形象统一维护优良 ②软件配套完善作业有序服务规范第二章 组织结构2.1单店结构 专卖店经
专卖店管理手册目??录1总则2组织结构3岗位职责4作业标准5仓库管理6售后服务7人事管理8奖罚条例第一章??总则 服务宗旨:让进店的顾客都享有一份收获 管理方针:务实严格规范 管理目标:①硬件设施形象统一维护优良? ?? ?? ?? ???②软件配套完善作业有序服务规范第二章??组织结构单店结构? ?? ? ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?专卖店经理? ?? ?? ?? ?? ??
#
目 录概述市场调查与分析店面形象定位店址的选定场地的测量步骤及注意事项产品系列的选择装修装饰招聘培训卖场摆场开业前的准备确定开业运作团队确定开业促销方案寻找目标客户广告宣传针对开业的培训开业前的卖场氛围营造与管理开幕工作第一阶段:开业前一天第二阶段:开业期间第三阶段:开业结束后附表附件一:《市场调查要素
服装专卖店开店手册目录 1概述 3 2市场分析 4 21目标城市状况调查 4 211人口状况 4 212居民人均收入及目标消费群职业特征 5 213调查方法 5 22目标城市服装业状况调查 6 221城市服装业年销售额 6 222城市服装主要销售场所 6 223城市知名服装品牌 7 224调查方法 8 3商圈调查 8 31商圈范围 8 32商圈类型 8 33商圈特征 8 331商圈内消费人口
类别:店长手册页码:P0-1前 言版次:001- TIME yyyy-MM-dd 2011-06-05生效日期: TIME yyyy-MM-dd 2011-06-05你是专卖店店长恭喜你你被聘为张小泉专卖店的店长这表示你将承担管理专卖店的全部职责并训练你的下属店员使他们成为和你一样优秀的人才在张小泉专卖店里工作它会赋予你新的气息与感知它会给你一片施展才华的舞台它会让你感到
专卖店店员职责手册一 专卖店人员基本分工1店长:综合管理与应对2店长助理:协助店长管理店务代班顾客投诉处理及反馈3资深营业员:以销售接待工作为主协助店长带动卖场气氛提高同事销售技巧4收银员:收银存款销售帐目管理店面形象整理5营业员:销售卖场顾客接待店面形象整理安全管理6仓务员:协助仓库和仓库货品和日常管理 注:专卖店人员的组织结构可以根据店铺大小和人员数量而有多少配置如:收银员的工作可由店长和店
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报