版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 中级经济师QQ群:310935229购买最新版课件面授押题联系QQ:951425103第七章绩效管理【本章考情分析】年份单项选择题多项选择题案例分析题合计2009年3题3分1题2分4题5分20lO年5题5分1题2分3题6分9题13分2011年3题3分1题2分
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 第七章绩效管理【本章考情分析】年份单项选择题多项选择题案例分析题合计2009年3题3分1题2分4题5分20lO年5题5分1题2分3题6分9题13分2011年3题3分1题2分4题5分2012年6题6分1题2分4题8分11题16分2013年6题
提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086第七章绩效管理【本章考情分析】年份单项选择题多项选择题案例分析题合计2009年3题
环球网校学员专用第PAGE4页 共NUMPAGES4页第七章 绩效管理【本章考情分析】年份单项选择题多项选择题案例分析题合计2009年3题3分1题2分—4题5分2010年5题5分1题2分3题6分9题13分2011年3题3分1题2分—4题5分2012年6题6分1题2分4题8分11题1
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 第三节绩效评价与绩效管理工具(2015年大改动)【本节考点】【考点】绩效评价★★★【考点】绩效管理工具★★【本节内容精讲】【考点】绩效评价★★★(一)绩效评价技术绩效评价技术汇总表(1)量表法(3个)图尺度评价法+行为锚定法+行为观察量表法(2)比较法(3个)排序法+配对比较法+强制分布法
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版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 3.描述法(2个)=关键事件法+不良事故评估法(1)关键事件法关键事件法概念关键事件法要求评估者在绩效周期内,将发生在员工身上的关键事件都记录下来,并将它们作为绩效评估的事实依据。这些关键事件包括员工在工作中非同寻常的行为;而一般的或平常的工作表现将不被考虑。它的核心是明确关键事件的定义和所包含的项
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 【考点】绩效管理工具★★绩效管理工具包括目标管理法、标杆超越法、关键绩效指标法和平衡计分卡法。它从单纯的绩效评价工具上升到战略性绩效管理工具。中级经济师QQ群:310935229购买最新版课件面授押题联系QQ:951425103(一)目标管理法(2015大改动)目标管理法1概念(1)关键绩效指标法和
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第9页 /共NUMS9页 【考点】绩效管理工具★★绩效管理工具包括目标管理法、标杆超越法、关键绩效指标法和平衡计分卡法。它从单纯的绩效评价工具上升到战略性绩效管理工具。(一)目标管理法(2015大改动)目标管理法1概念(1)关键绩效指标法和平衡计分卡法是基于企业战略的系统考核方法,比较适用于企业战略进行重大调整的时期。(2)
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