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高乐平 实战派家具经销商大会老师经销商盈利系统研究国内第一人中国商海一线实战专家倡导作为一名职业讲师不仅要知道并且能做到其本身拥有近十年的老板经历在其带领下用两年的时间分别将两家带到行业领先并通过自己化经营中的实践体会不断充实完整化管理研究真正做到做我所说说我所做的培训境界 高老师同时是国外先进管理技术的代表推广者是通用电气人才培养理论国际LPI培训设计的中国推广者
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感恩 DTL携手再向前——访DTL山东枣庄经销商李中国李中国来自山东枣庄地区是 index DTL最早的经销商之一2002年他就开始与 index DTL合作之前他还卖着散货在零杂店里苦苦打拼在他的灯具经营历史中 index DTL起到一个转折点的作用真正来说是 index DTL改变了他的命运 在古镇温州街 index.
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什么是经销商的消费信贷产品以信贷的方式卖给客户后便会离开库存清单变成应收款余额客户付款所需天数称为应收账款回转天数(DSO)其计算格式为:应收账款回款天数(DSO)= 应收账款÷销售额× 365注:销售额在损益表中查找应收账款在资产负债表中查找例如经销商李总应收客户的账款为100万元年销售额为1000万元则应收账款周期为:应收账款天数(DSO)= 100万元÷ 1000万元× 365 = 天
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经销商的生产率指标 反映经销商的经营指标有很多其中反应周转的有2个指标即库存周转和营运资本周转反应利润的有2个指标即毛利润和边际利润把周转和利润2个指标结合在一起的指标称为经销商的生产率指标经销商的生产率指标包括四个指标即存货周转毛利回报率存货周转边际贡献回报率营运资本周转毛利回报率营运资本周转边际贡献回报率经销商的生产率指标文章来源:中国经销商培训第一人梅明平老师新浪博客:梅明平老师【
经销商的营运资本天数 经销商的营运资本天数由三部分组成:库存天数应付账款天数和应收账款天数它们的关系是: 营运资本天数 = 库存天数 应收账款天数 - 应付账款天数 例:某经销商的库存天数为28天应收账款为35天应付账款为30天则营运资本天数为: 营运资本天数 = 28 35 - 30 = 33天文章来源:中国经销商培训第一人梅明平老师 新浪博客:梅明平老师【讲师
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