《龙湖知与行》之项目运营管理主讲人:董老师2011年3月19日于 成都龙湖运营体系建立龙湖运营体系目的规范、统一规范、统一标准和流程,并IT化,提高运营效率、避免不同项目间运营质量大起大落共享、规模资源共享、发挥规模效应公开、透明运营信息公开、透明,降低风险、支持决策复制、快速帮助新、新项目快速实现正常运营,支持多区域、多项目运营运营组织架构职能型组织优点:无重复工作职能优异缺点:狭隘、不
龙湖项目运营分享xxxx缺乏有效的“分级计划管控”体系;计划调整的随意性;经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;人员流动性比较大,为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产没太大区别;行业项目运营现状怎么办??行业现状分析建设高效的运营管理体系!固本培元:“工程经理制”夯实本地发展基础龙湖早期
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第页-探密龙湖地产运营管理体系研究向龙湖学习 走进龙湖龙湖运营管理体系整体概述PMO管理体系项目进度管理体系项目阶段成果管理体系区域会议管理体系区域项目运营会议管理体系区域非项目运营会议管理体系龙湖知识管理体系龙湖计划管理体系小结内容您了解龙湖吗您是龙民吗 龙湖地产于1995年6月成立于重庆现在龙湖已包括重庆龙湖地产成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区以及各地区下属的
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