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销售顾问等级管理制度战略发展部战略发展部季度销售量没有达到规定任务数的或者违反规章制度的底薪不变提成降一个级别处理销售顾问当月所销售车辆若收到客户投诉则罚款50元台连续半年销售量没有达到规定任务数的或者违反规章制度的底薪和提成都降一个级别处理直至降为销售顾问助理销售顾问若有挂单现象取消当部车辆的提成并给予严重警告严重违反规章管理制度的按照规章管理制度规定处理
汽车4S店售后管理:如何维护客户关系【摘要】在社会各行业的企业营销活动中有些企业只重视吸引新客户而忽视保持现有客户使企业将管理重心置于售前和售中造成售后服务中存在的诸多问题得不到及时有效的解决从而使现有客户大量流失然而企业为保持销售额则必须不断补充新客户如此不断循环这就是著名的漏斗原理汽车销售也是如此那么怎样维护好与客户的关系提高客户的忠诚度呢【关键词】维护 客户关系 售后服务【正文】在社会
9 众联致远汽车销售部管理制度汇编备注:本制度用于销售部日常管理,如管理过程中发现没有完善的,继续修正!一、销售部职能及岗位职责1、销售部职能:·规范广告及促销行为,加强对当地市场分析和监控。·了解竞争对手的优劣势,并及时对竞争对手市场经营行为做出相应反馈。·向客户介绍所经销产品的特点,宣传服务品牌,了解客户需求,开发潜在客户。展示良好形象,提升客户满意度。·根据销售状态掌握库存
Mastertitelformat bearbeitenMastertextformat bearbeitenZweite EbeneDritte EbeneVierte EbeneFünfte Ebene 活动促销话术:续保顾问:您好请问是先生女士吗客户:是续保顾问:您好我是联拓奥通奥迪4S店的续保顾问客户:你有什么事吗续保顾问:我们就是想提醒您您有一辆车牌号为的车车险将于月日就要到期
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精品培训发言稿2011-4-22前言★ 市场化是4S店发展的必然趋势★ 精品业务将成为4S店主营业务★ 改装业务将成为4S店精品业务主要项目目录4S店业务现状精品业务的市场化方向4S店精品业务市场化经营要素4S店用品经营模式08年-10年精品现状精品业务管控要点4S店生命进程(一)目前4S店主营业务基本属于资源性业务但已经开始向市场化过渡: 1.销车: 利润— 基本依靠
绪 论1.1 研究的背景汽车销售的激烈竞争使行业利润向后汽车市场转移汽车维修备件市场将成为下一战场同时由于汽车销售数量的绝对增加汽车保有量每年以超过 300 万辆的度增加使汽车服务市场蛋糕越来越大随着国民经济和家庭收入的稳步增长私家车的比例稳步提高从1998年开始 50以上的汽车为个人购买而且这个比例逐年升高此外随着我国农村城镇化战的实施未来10至15年 农村私人购车市场将有望与城镇私
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¥¥整车销售流程:向厂方订货:订货清单由总经理确认后上传用款申请:凭订货清单办理用款申请单(网上银行确认现金到账传真件确认在途银票担保签赊销合同)银行承兑汇票开票申请表---代保证金用款申请车辆到本后组织验车检查合格将车辆移交销售部门管理销售部门办理车辆入库编制代码后将车辆入库单车辆检测单车辆合格证厂方车辆交接验收单第六联递交财务入库银行承兑汇票担保赊销的车辆由销售信息在厂方公告中下载
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