实战成就经典 实用体现价值标准工时与生产线平衡管理实战技能训练(已有版权注册未经许可传播必究) 举办时间:2015年08月01-02日深圳 08月08-09日上海 2015年10月24-25日深圳 10月31-11月1日上海费 用:3200元人(包括费午餐及上下午茶点等)课程对象:企业劳动定额管理人员.人力资源管理人员.生产管理人员
生产经理主管实战管理技能提升训练举办时间: 2015年09月03-04日上海 09月17-18日深圳费 用:4800元买一送一单人3200元(含课程讲义午餐税费茶点等费用)参与对象:生产制造企业厂长经理车间主任主管班组长工段长领班等管理人员及储备干部 课程方式:行动学习:用学员企业的实际问题通过案例经验分享集体研讨方法演练的方式现场解决学员的实际问题备注:同一企业参加课程8人及以
IE工业工程方法技术之标准时间与生产线平衡分析1.标准时间的定义所谓的标准时间就是指在正常条件下一位受过训练的熟练工以规定的作业方法和用具完成一定的质和量的工作所需的时间在管理过程中标准时间能带来极大的便利它化每繁为简把不同的工作对象不同的作业人员不同的工作条件统一起来以时间这样一个相同的度量单位来表示使得生产计划设备规划成本预测及控制等工作简便易行可以这样说标准时间在管理所起的作用比货币在生
ContinuedShanghai · Tianjin · Shenzhen · Guangzhou · Hangzhou · Suzhou · Wuxi · Changzhou · Nantong · Jinan · QingdaoContinuedShanghai · Tianjin · Shenzhen · Guangzhou · Hangzhou · Suzhou · Wuxi · Cha
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生產管理實戰訓練目 录 第一部分 生产车间现场管理 第二部分 如何组织和控制生产过程 第三部分 生产车间成本控制实务 第四部分 生产部绩效管理应注意的事项 第五部分 车间员工管理
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層2006-4-14IE工程能力訓練教材(五)生產線平衡2006-4-141課程大綱:1.相關的概念2.平衡的手法3.平衡的步驟4.流程化作業5.案例分享2006-4-142產出的速度取決于時間最長的工站稱之瓶頸? 相關的概念?瓶頸在哪里?了解加工的過程2006-4-143單件標准時間 = T1T2T3T4T5(流程中各工站所有動作標
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生产一线主管管理技能提升训练【主办单位】上海普瑞思企业管理咨询有限【时间地点】2010年10月29-30日 中国 深圳【培训费用】2800元位(含培训费讲义费午餐茶水费奖品税费)【课程背景】作为一线实干出身的您:◆如何避免权威遭受挑战吗◆如何在管理生涯中取得上司的支持◆如何以事实和数据说话如何成为一个结果导向的管理者◆如何成功的沟通吗◆您拥有成功的现场改善方法和工具吗◆能在保证质量的前题下提升
工厂车间管理实战技能训练≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡课程背景:产品品种越来越多产品生命周期越来越短的市场环境下生产部生产压力越来越大:客户要求交货期更短更准时且价格更低品质更好制造业的竞争归根结底是生产效率成本控制与管理能力的竞争卓越有效的生产管理能力车间是制造型企业的中心车间和制造部门管理的好坏直接影响着产品质量成本交货期各项指标的完成伴随着微利时
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