(车间班组长)岗位规范 QGLDC11-2007基本情况职位名称车间班组长职位编号所属部门生产部薪金级别直接上级车间主任直接下属 操作员工设置目标协调好车间利用内外部资源完成生产任务职责负责班组领入物料的核对工作协助车间主任组织车间晨例会负责班组安全生产工作的督导与实施6S现场的日常维护及时汇报班组的生产异常负责将上级的每一个指示下达到每一个员工负责班组生产任务的组织实施
2011年8月份每日一题 (班组长) 1串联通风的主要危害有那些答:1)串联通风的通风阻力等于串联巷道风阻之和因而增加通风难度和通风阻力2)被串联工作面的空气质量无法保证3)如果前一个工作面发生火灾瓦斯煤尘爆炸或瓦斯突出事故会直接危害被串联工作面扩大灾害范围 2循
班组长培训内容班组的概念及在企业管理中的作用1班组是企业组织生产经营活动的基本单位是企业最基层的生产管理组织2班组是激发创意解决问题的团队班组管理是企业管理的基础班组工作是一切企业工作的落脚点二班组长的基本概念及作用1班组长的概念班组中的者就是班组长班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者也是企业中最基层的负责人2班组长的地位班组长既是组织者也是直接生产者对自己角色的规范--权利义务的准确把
班组长培训内容班组的概念及在企业管理中的作用1班组是企业组织生产经营活动的基本单位是企业最基层的生产管理组织2班组是激发创意解决问题的团队班组管理是企业管理的基础班组工作是一切企业工作的落脚点二班组长的基本概念及作用1班组长的概念班组中的者就是班组长班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者也是企业中最基层的负责人2班组长的地位班组长既是组织者也是直接生产者对自己角色的规范--权利义务的准确把
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单击th单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级主讲:王忠良现场现物现实 班组长日常管理一班组长的重要性三班组长基本的日常工作四生产过程中的核心业务五车间目标管理二班组长的基本技能课程内容一班组长的重要性如果是一只绵羊在率领一群狮子那么这群狮子也就不再是狮子了 ——拿破仑1班组长所处的位置:现场的中心相关部门现场管理者上司同事成果结果认可价值员工? 制造技术
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管理层◎班组长三重立场:●班组管理的原则:惩罚权◎面对挫折的一般表现◎你的形象轮廓①确定一系列精确的考核指标②以物质激励为主并巧妙加以精神激励要点日本SONY信任是一种管理方式但它必须经考虑文化的差异和采用的方式一分钟表扬要点( 压力大小与激励效果的关系图 )
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