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  -D3- 中国巅峰企业发展顾问高层干部（储备干部）初期评定标准百分比%(共10题,每题依%比,限时90分钟)（共分四张第一张---1、2 第二张3、4、5第三张---6、7、8 第四张---9、10）调查人：部门： 工号： 年 月 日为了对您能够更加了解与信任，请您详实、细心的填写下列问卷方式的评定,并以您所知悉的管道、现况、方法、方式，予以诚实的回答：壹、请写出您的行销与专案活动推广经验？

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  -C3- 中国巅峰婚纱摄影组织架构图本各干部阶层升级级别名干部名称：识别证后三、四码编列如下：级别：01总经理 02副总03经理04副理 05主任 06副主任07领班 08组长注：权责阶层划分以四位数第一码即开始，依序类推指令传达，例如：3105可以下达指令给3208或5106。在内凡是对有正面性提升及业绩发展之良性建设时，下属即必须完全接受职工编号前列之干部指令，如此方能分层管理，

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  -D4- 叁、请写出您认为一家好的婚纱影楼应该具备哪些条件？ 占10% 评比：1、6、 2、7、 3、8、 4、9、 510、 肆、请写出外场作秀时有可能下订的客户特征和别家市调人员的特征？ 占5%评比：1、 2、 3、 4、 5 伍、您的学习新方法和事物的能力说明？占15%评比： 1、 2、 3、 4、 5、 

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  -D5- 陆、您对中层干部及基层员工的沟通与培训能力的大概模式占10% 评比： 1、 2、 3、 4、 5 柒、在目标计划与管理能力上的基本方针 占15%评比： 1、 2、 3、 4、 5 捌、你的身体状况与勤奋程度说明占10% 评比：1、 2、 3、 4、 5 

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  -D6- 玖、您的谈判能力及说服能力如何 占5% 评比：1、 2、 3、 4、 5 拾、您是否具有足够的心理承受能力、应付工作与生活的烦恼与压力？ 占5%评比：1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 主考人：部门职位：年月日 考评人：评分：年月日建议：

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  -B3- 新进员工指导手册随本附上本体系内之系统组织及各式业务规范表格，这是生活及工作流程的指南，在您加入本的同时，此本新人手册将会提供您正确的途径，更期盼您能积极的投入及热心的钻研，并善加发挥个人魅力和才能，以期能尽快使您成为一流的、顶尖的、专业的服务人才。 本手册列为绝对机密，任何人不得对外公开，敬请细心详阅，随时参考。并予妥善保管，若您在生活和工作上遇有难题不可解时，欢迎随时

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  -A3- aco企业发展顾问市场同行保证书本在应征新人时，即采取到职前一切公开说明之惯例，务求新人们坦诚相对，日后任职时，即全力栽培提携新人之成长，“唯才是用，用人不疑”是本提拔升迁新人之政策。但盼任职前，应征者能详实填写下列事项，以期对等保障双方日后之良性互信的合作原则：一、本人 先生（小姐），愿保证并非是本城市内同行业（婚纱摄影或摄影、照相馆）之员工，属故意充当同行市场调查或

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  -D2- 中国巅峰企业发展顾问高层主管初期评定标准D3D4D5D6干部升级考核1自我解析D7-D82基本考核D9-D103升级考核D11-D13 PM实际评价D29D30D31D32合格试用高层干部初试不合格留原职或异动进入正常作业体系不 录 用试用期不合格淘汰试用期合格或优良不 合 格干部培训教育系统留原职或人事异动不合格进入“A”大类系统，建立完整人事档案进阶考核D14D15D1

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  -D9- 中国巅峰企业发展顾问干部基本考核题（一）笔试（每个空格5分，限时30分钟）客人是···A CUSTOMER IS···应考人：部门：工号： 年月日 1客人是我们生意中最的人，不是他们我们，而是我们他们。2客人是我们的 。我们也应扮演他们的 ，而得到她们的认同。3她给我们打是我们，我们为她提供服务并非施以。4客人不会 我们的工作，而服务客人却是我们的 。5客人是我们生意的一部分，

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  -D13- Care得到关怀与体谅……为什么？您将如何表现？Award得到授权和支持……为什么？您会如何看待此项？Future 得到远景……什么样的远景？谁给？为什么？Help 您可以帮忙处理的员工问题，不推委责任，不断然拒绝、不逃避现象，真诚以待！为什么？Apology 您如果自己作错了事情，也能够道歉并立即采取行动更 正？为什么？主考人：部门职位：年月日 考评人： 评分： 年月日建议：