移动互联网店长:实现连锁门店精细化随着社会分工细化和服务质量细化的要求门店的精细化管理也是发展的必然趋势把终端的精细化管理做实是很多优秀企业的核心软实力店长成了门店运营管理的关键一环是门店标准化精细化管理的重点与难点为了破解连锁门店精细化管理难题必须注意到门店管理的三大关键要素——人货场以及门店业绩的四大影响因素——进店率成交率客单价回头率然而当这所有的因素都压在了店长的肩头的同时也增加了门店运营
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级安徽财贸职业学院安徽财贸职业学院连锁企业门店营运管理第2章 连锁门店店长作业化管理安徽财贸职业学院第2章 连锁门店店长作业化管理学习目标了解店长的地位及资质要求熟悉门店店长的工作职责和作业流程掌握门店店长的重点式管理和店长考核对照自我进行店长职业生涯设计安徽财贸职业学院金牌店长分析(13)中国连锁经营协会推出零售业金牌
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移动互联网下智慧化连锁酒店才能更好发展移动互联网时代,我们处处感觉到新力量如今,“科技改变生活”,这句话不再只是一个口号,而是能切实触摸和感受的众多实物。生活中细微变化,我们都可以感受到的。智能医疗、便捷缴费、景区旅游、同城电商等等,都是智慧时代的一个又一个缩影。日益改变的生活习惯,也影响着酒店加盟行业。当客人入住酒店时,也很向往智能的酒店。适时推出互联网智慧服务,是酒店发展中的必然。智慧化酒店之
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级连锁企业门店店长管理实务优化终端顾客管理与对外关系维护20224151连锁企业门店店长管理实务零售商可以对自己的目标市场进行准确的定位但要真正理解顾客需求并不容易 在竞争极为激烈的零售业顾客满意度很难与忠诚度划等号新的产品种类新的分销渠道行业联盟及很多其它因素迫使零售商寻找新的方法(新的销售模式)来使自己与众不同及加强市场导向
互联网来了连锁酒店还只是酒店吗 互联网时代来了连锁酒店还是原来的酒店吗还只是酒店吗互联网会改变所有的产品国外旅游业早在20年前就开始改变而中国始于十年前 十年前的互联网大潮让7天脱颖而应依靠互联网技术做会员做直销不仅改变了传统的酒店营销模式也让中国的经济型酒店区别于国外的经济型酒店使其从娘胎出来就有着深深的互联网化印记十年后移动互联网席卷而来各行各业又开始互联网当这股风潮快速入侵酒店业无论是互
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版文本样式第二级单击此处编辑母版标题样式互联网时代的连锁酒店排名在这样一个互联网时代任何风吹草动都是不容忽视的否则酒店机遇可能稍纵即逝新的一年投资酒店的方向明确之后很有必要了解酒店的实力下面是酒店排行榜前几位的酒店从这几个酒店的发展中可以看到酒店的未来简单点说以质取胜的酒店时代已经来临从酒店产品质量入手打造服务有
互联网改变酒店未来 智能化为连锁酒店加分如今连锁酒店行业已经掀起一股互联风传统服务逐渐被智慧服务所取代尤其是在如今的连锁酒店市场中客人需求呈现多元化趋势如何创造出更多与客人互动的智能与个性体验是对酒店人的考验互联网服务不仅仅是预订互联网对酒店行业的渗透目前主要体现在入住前——即客房预定阶段这还远远不够的智慧酒店的概念则是将互联网与智能技术渗透在入住中——酒店客房用餐娱乐以及相关配套设施的互联
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式超级店长是怎么炼成的1我微笑因为我喜欢我的工作我亲切因为亲切让人无法抗拒我心地善良因为善良可以感化一切我要健康因为健康充满活力 2 一药店店长的职责及角色定位 二药店店长的管理职能 三药店店长的工作规范 四药店店长的商品陈列
连锁店店长培训 店长培训前言:销售下滑来客数越来越低怎么办来客数不少但客单价越来越低怎么办销售额不低但毛利率越来越低怎么办卖场面积不小但平均米效越来越低怎么办滞销商品库存量太大直接影响卖场商品周转怎么办畅销商品缺货率高总是订不到货或者到货不及时怎么办店长培训背景:做为连锁店的经营者和管理者经营层面解决哪些问题管理方面解决哪些问题这是门店经理每天面对而难得要领的问题做为现代连锁店的店经理如何避免非职
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