施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是:自项目 开始 至项目 完成 通过项目 策划 和 项目 控制以使项目的 费用目标进度目标 和 质量目标 得以实现自项目开始至项目完成 指的是项目的 实施期项目策划指的是目标控制前的 一系列筹划和准备工作费用目标对 业主 而言是 投资 目标对施工方而言是
2012年二级建造师考试复习重点划分第一章重点内容:一项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方:投资目标和投资控制施工方和供货方:成本目标和成本控制设计方和建设项目工程总承包方:自身的成本目标和成本控制以及项目的投资目标和投资控制二施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任主要特征包括:①一般情况下施工总承包管理方不承担施工任务主要进行施工的总体管理和协调(通过投标获得一
施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是:自项目 开始 至项目 完成 通过项目 策划 和 项目 控制以使项目的 费用目标进度目标 和 质量目标 得以实现自项目开始至项目完成 指的是项目的 实施期项目策划指的是目标控制前的 一系列筹划和准备工作费用目标对 业主 而言是 投资 目标对施工方
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施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是:自项目 开始 至项目 完成 通过项目 策划 和 项目 控制以使项目的 费用目标进度目标 和 质量目标 得以实现自项目开始至项目完成 指的是项目的 实施期项目策划指的是目标控制前的 一系列筹划和准备工作费用目标对 业主 而言是 投资 目标对施工方
二级建造师《建设工程施工管理》2013年考点第一章 施工管理一本章考点如下: 1.建设工程项目管理的内涵2.参与建设的各方项目管理的目标3.组织论4.施工组织设计的内容和编制方法5.目标动态控制程序纠偏措施及应用6.项目经理的职责权限7.监理的工作方法8.风险类型的归属及风险管理的程序二考点解析 1. 建设工程项目管理的内涵 (1)项目管理的核心任务:项目的目标控制 (2)建设
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2012二级建造师《建设工程施工管理》重点讲解施工成本控制施工成本管理应从工程投标报价开始直至项目竣工结算完成为止贯穿于项目实施的全过程成本作为项目管理的一个关键性目标包括责任成本目标和计划成本目标它们的性质和作用不同前者反映组织对施工成本目标的要求后者是前者的具体化把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下采取相应管理措施包括组
第一章 施工管理施工管理分为项目管理组织论风险管理建设工程监理和施工企业管理五个学科组织论是管理学的母学科动态控制原理是项目目标控制的基本方法论项目管理的核心任务是项目的目标控制建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成(实施期)通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标(对业主而言是投资目标对施工方而言是成本目标设计和监理也是投资目标)进度目标和质量目标得以实现项目决策期管理工作的主要任
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