高校教学物资设备招标采购成本控制研究与策略杨静侠a李志强a吴冀明b(河北科技师范学院a.建设采购中心 b.后勤与国有资产管理处河北秦皇岛066004)摘 要:由于以前的采购管理混乱采购程序繁杂资金使用不透明和货款支付延迟等等原因使采购成本居高不下因而对高校的教学科研等物资设备的采购过程和采购成本进行了研究提出了一套科学的管理方法即通过对高校物资设备采购的直接控制和外在控制发挥规模效应扩大招标信息的
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采购成本管理与控制策略主办单位:济南立正管理咨询有限 时间地点:2011年 6月18-19日 青岛培训费用:2800元人(含授课费费会务费午餐费)培训目标:掌握企业采购成本控制的机制设计建立起企业采购成本内涵的正确认知掌握企业采购成本的结构与分析方法掌握企业采购成本削减的具体控制方法与管理工具提升企业采购管理人员财务的分析与判断能力改善企业的盈利能力培训对象:企业采购与供应
如何降低采购成本控制采购成本的方法策略内容简介:如何降低采购成本相信这是每一个企业采购都在思考的问题那么各企业都是如何降低采购成本的呢有什么方法策略可以有效控制采购成本这是本文世界工厂网小编将跟大家探讨的问题 企业控制采购成本的八种方法策略: 1.价值分析法与价值工程法 即通常所说的VA与VE法:适用于新产品工:针对产品或服务的功能加以研究以最低的生命周期成本透过剔除简化变更替代等方法
sanny_2008新採購管理实务資料提供人:楊興文Yang_xinwen163 :13925700773新採購管理实务資料提供人:楊興文Yang_xinwen163 :13925700773深圳市深思源企业管理咨询有限sanny_2008策略采购成本控制与优势谈判技巧培 训 教 材主讲人:杨兴文深圳市深思源企业管理咨询有限地 址:深圳市南山区南山大道天源大厦
监控设备采购招标文件 招 标 文 件招标文件编号: 工程项目名称: 招标单位: 目 录第一部分 投标邀请第二部分 投标表第三部分 投标人须知A 说明B 招标文件C
ERP系统物资采购策略模型研究一般情况下制造业原材料零部件的采购成本要占到产品成本的50-80的比例采购成本的高低会影响企业最终产品的定价和最终获利情况企业在不断探索物资采购的最优管理模式中针对采购性质对象价值等方面其使用的策略是不同的如何最大限度地满足企业的各种需要是对ERP软件适应性提出的挑战一 物资采购的对象首先我们要明确企业物资采购的对象有三种:生产所必需的直接原材料和零部件维持生产
设备采购招标书范本第一部分 招标邀请书 (招标邀请书格式) 招标邀请(招标机构) 受 委托对项目所需的货物及服务进行国内竞争性招标兹邀请合格投标人前来投标1. 招标文件编号: 2. 招标货物名称: 3. 主要技术规格: 4. 交货时间:(见标书要求) 5. 交货地点: 6. 招标文件从 年 月 日起每天(公休日出外)工作时间在下属地址出售招标文件每套人民币 元(邮购另加 元人民币)售后不退7
物资(设备)采购招标管理办法第一章 总 则第一条 为了加强物资设备(含车辆)的采购管理维护国家和企业及物资(设备)招标投标活动当事人的合法权益净化采购渠道规范采购行为保证物资(设备)质量降低成本提高经济效益根据国家《建筑法》《招标投标法》《合同法》《国有工业企业物资采购管理暂行规定》和局《物资设备采购招标管理办法》等纪律法规的规定结合本实际情况特制定本办法第二条
有效控制采购成本及谈判策略的运用时间地点: 上海课程价格:3580(含费午餐费专家演讲费)住宿统一安排费用自理授课方式:案例研讨关键启发顾问讲解提问互动经验分享培训对象:采购总监经理采购主管品质部门经理供货商辅导师负责采购的副总等相关人员课程背景:在全球经济的背景下绝大多数的制造企业面临着利润下滑采购成本上涨各种管理成本上涨部分强势供应商价格垄断供货周期长交货不及时质量不稳定供应不配套导致缺货
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