ERP实施风险分析及管理(重庆大学工业工程系 400044)摘 要:企业实施 ERP(Enterprise Resource Planning)就是利用信息技术改造传统业务经营模式加强企业内部管理整合企业资源从而实现企业经营成本减少市场竞争力提高的有效方法和途径然而在我国企业实施ERP是一项周期长投资大风险高的项目本文首先从企业内外部环境两方面系统地分析了ERP的实施风险建立了ERP系统实施风
ERP管理思想及其实施风险分析(一)ERP:现代企业管理思想 企业资源计划(ERP:Enterprise Resources Planning)是90年代初期由美国著名的咨询Gartner Group Inc.首先提出的它是在物料需求计划(MRP:Material Requirement Planning)和制造资源计划(MRPⅡ:Manufacturing Resources Pla
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业实施 ERP 的风险分析 制作:李冰申 2006.6.10引言 为什么在国外行得通而在国内行不通 国外是工业革命带动信息化国内是企图让信息化来带动工业革命. 20世纪30 年代初库存订货点理论
ERP项目实施风险及如何规避ERP项目的实施可以给企业引进一套先进的管理方法并规范企业业务运作流程实现企业物流资金流信息流的高效管理从而提高企业的运作效率和经济效益提升企业核心竞争力众所周知ERP项目实施是一个复杂的系统工程需要企业和服务供应商紧密配合严格遵循规范的项目管理规范周密细致地进行项目实施才能保障项目成功根据神州数码多年ERP实施经验下表列出了企业ERP实施过程中最为常见的十大阻碍
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企业实施ERP的人力资源风险管理研究[摘 要] 企业实施ERP系统最后能够成功达到预期效果的为数不多正是由于不确定性引起的风险导致了ERP系统实施的失败探索企业内部微观环境最重要的就是人力资源风险要做到对系统实施过程中人力资源风险的管理就要从人力资源风险识别开始对其进行分析度量最后找到防御风险的办法 [关键词] 人力资源风险管理风险度量 [中图分类号] [文献标识码]A [文章编号]167
第一章 绪论风险管理的意义项目的概念项目是一项或一组在规定的时间内为完成某种目标或任务而进行的活动的总体或者说在特定的目标和条件下完成的一次性任务为创造独特的产品或服务而进行的一种临时性的工作 (美国项目管理协会)具有明确的开始点和结束点有某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动 (英国标准化协会) 项目具有如下特征:单件性 目标明确性 生命周期性 条件约束性 整体及相互依赖性 冲
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ERP项目实施成功因素和风险管理参考国外的一些文献一个成功的ERP项目往往要花费数年时间数千万美元得以完成再回头看国内随着ERP怀疑论的抬头价格战的兴起ERP作为一种软件供应商的产品却有走下神坛趋势就连ERP界的首领SAP也推出了Business One产品价格低于十万不过即便ERP软件能做到免费或如IBM推崇的按需收费的境界从整个企业实施的角度考虑到人员培训维护业务重组二次开发三次n次开发其
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