销售 库存货品积压 利润效率主色C=周转天数(2个补货周期1个运输期)E=在途货品个案分析(三)现时需代客户订071545附过去一星期销售(当天销售为星期天)而其中星期三及四曾做八折推广销售升幅约130铺场加周转需30天货客人5天后收货请问需补货若干新铺订货练习
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级服装订货会培训 金克言.tttchina商品买手的5适原则 适品 适量 适时 适价 适店 适时——商品销售周期的控制商品上市计划的实施商品生命周期的5个阶段的管理PK商品上市计划 模拟案例分析: 畅销滞销分析商品管理公式的使用上货计划制订20073月4月5月6月7月8月合计短袖T
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第一天:上午1. 货品管理的重要性2. 货品分类3. 货品组合及比例4. 货品订购主款:具佐丹奴代表性 (CORE)高销售记录 畅销款:本季潮流 (MOVEABLE)具销售潜质副款:增加货场新鲜感 (ICIN
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上述问题在服装企业订货会上的表现形式 1不按照设计师规定好的波段和设计组合订货 2随意修改设计师的设计比如:不喜欢的颜色不喜欢的 设计点 3把第一波段调到第二波段把第三波段调到第一波段或 是第一波段不订货 4不按照设计师的组合搭配订货自己随意组合搭配 5单品订货上下比例薄厚比例违背结构标准 6企业不按波段出货造成即便代理商和加盟商按照波段订 货也无法
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