总的来说传统企业组织结构是专业化分工集权程度和组织稳定性程度都比较高的组织类型 进入21世纪信息经济网络经济和知识经济的快速发展正改变着传统企业经营管理的环境因素同时也对企业自身的组织结构提出了挑战根据格罗夫的环境具有三维性的观点当前企业组织正处在一个高度不确定的环境之中网络企业组织结构一般具有扁平化网络化柔性化等基本特征 1.矩阵结构2.团队结构3.虚拟组织4.无边界组织
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级五种组织结构(1)直线制组织结构(2)职能制组织结构(3)直线职能制组织结构(4)事业部制组织结构(5)直线职能制组织结构直线制组织结构特点 企业各级行政单位从上到下实行垂直下属部门只接受一个上级的命令各级主管负责人对所属单位的一切问题负责厂部不
(二)组织结构三企业组织的基本模式 2投资中心(二)影响信息租金的主要因素(三)无边界组织
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业组织结构第六小组 成员:小组分工李国彪冯亚超:制作PPT苗燕李丽莉康慧:收集矩阵式结构董建任启伟:收集ABB企业组织结构--矩阵式 矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上再增加一种横向的系统矩阵组织也可以称之为非长期固定性组织 矩阵组织是综合利用各种标准的一个范例这是一种横纵
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级重庆房地产职业学院房地产营销系 汪良供应部经理A产品经理 按产品或服务划分的部门化组织图人事部总经理总经理办公室法律事务部财务部研发部B产品经理营销经理财务经理生产经理供应部经理营销经理财务经理生产经理按地域划分的部门化组织图人事部总经理日本市场部法律部澳大利亚市场部中国市场部韩国市场部财务经理营销经理生产经理采购经理研
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级组织结构图组织结构图的定义 组织结构图是组织架构的直观反映是常见的表现员工职称和群体关系的一种图表能形象地反映组织内各机构岗位上下左右相互之间的关系 组织结构图的作用1显示组织职能的划分. 2显示各人的权责层级. 3显示企业当下规模及管理理念4显示各人的晋升渠道5人力资源规划及盘点的重要工具直线制总经理生产部品质部销售部仓
【企业组织结构】 三星三星电子概况:三星电子是世界上最大的电子工业之一1938年3月它于朝鲜大邱成立创始人是李秉喆现在的社长是司宇航一开始它是一个出口商但很快它就进入了许多其它领域今天它在全世界58个国家拥有20多万职员2003年它的周转值为1017亿美元在世界上最有名的100个商标的列表中三星电子是唯一的一个韩国商标是韩国民族工业的象征 今天三星电子的主要经营项目有五项:通
十一企业组织结构情况 董事长(总经理)土建安装施工队苗木栽植施工队工程项目一办工程项目二办营销管理部行政部招投标部工程部财务部综合管理部苗木栽植施工队养护施工队养护施工队土建安装施工队 :
第7章 企业组织结构设计一本章案例讨论题参考解答1请结合海尔案例谈谈战略与组织结构之间的关系(1)组织结构服从战略的原则美国著名学者钱德勒在其成名作《战略与结构》一书中指出组织结构服从组织战略向人们揭示了一个基本而重要的原则即企业战略的实施必须有与其相适应的组织结构来支持企业战略的转变必须会引起组织结构的变革新的企业战略在原有的组织结构框架中难以取得预期的效果因此在进行组织的设计或变革时应
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