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诊断企业薪酬管理的七大病症人力资源管理中薪酬问题在企业的发展中有着不可忽视的作用一家珠三角制造性企业由八十年代初的私营小厂靠三来一补积蓄实力发展到九十年代发展成几千人的大型制造厂其发展势头是令人称赞的但其在长期发展道路中由于人力资源的基础性工作严重缺陷薪酬矛盾越来越突出严重滞后了现代人才竞争的要求而今甚至发展到阻碍企业进一步发展的地步??? 几年以来笔者对几家和上述企业类似的薪酬现状问题进行了对比
企业面对管理咨询的五类心病 现如今企业在选择管理咨询时要经过初步交流和筛选吸引众多咨询参加现场面试咨询办公现场考察过往客户拜访等流程反复地选择后才能最后选定合作的管理咨询??????? 尽管这样目前国内的管理咨询项目仍然存在着客户满意度不高咨询效果不理想的问题究其原因除了有咨询本身的技术管理和服务方面不到位的问题之外根据我们的管理咨询实践客户在咨询过程中能否有良好的心态来
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企业管理类短信企业只有良好的管理才能吸引住最优秀的工作人员并且指导他们让他们各展其才 有效的管理者会为事情的结果负起个人的责任我们的员工都感觉需要被爱没人能坚强独立得不需要别人喜欢他不过管理者一定要 在工作地点寻求尊重一个绝对要得到爱的人将永远无法有效地执行工作人不能完全被动的工作要焕发主动精神或主人翁精神有创造性的工作 而做到这一点仅靠制度是不行的必须要有新的价值观和理念的引导才有可能产
强大的企业一定是用系统在赚钱地址:北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼41101号 邮编:100024:4006-818-360传真: 长松咨询提供专业的企业管理人力资源管理咨询 了解更多请登录长松咨询官网: 企业薪酬管理的原则???薪酬管理常见的七大病症如何让薪酬更合理 设计薪酬要遵循五大基本原则:公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则、适应需求原则。以下逐一进行分析和探
企业薪酬管理的原则???薪酬管理常见的七大病症如何让薪酬更合理 设计薪酬要遵循五大基本原则:公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则、适应需求原则。以下逐一进行分析和探讨。 一、公平性原则 1、对内公平 (1) 员工工作努力,所作贡献,取得业绩与所获得报酬对等; (2) 与内部相同工作或能力相当人员之间,报酬对等。 员工的内部公平感首先产生于其本人“投入”与“回报”的评估,从时间上来
企业管理者最不待见的六种类型内容简介:竞争激烈的社会里工作不容易有份工作并且守住更不容易也许一不留神就被下课了多惨 那么怎么做才不容易被下课呢什么样的人又是管理者不待见的呢或许你看到过很多被迫离职的故事心里边也为别人的遭遇愤愤不平和感到同情但是我们有没有想过无风不起浪事情的发生总是有原因的要是想活得明白在职场中稳住脚跟一定不要做以下六种人 管理者最不待见的六种类型: 【没有一技之长的
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