大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 2013).ppt

    物流外包案例1一、物流外包的含义几个数字所谓物流外包,即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力,而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流(第三方物流,3PL)运作,外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。2二、外包的动因集中精力发展核心业务分担风险加速企业重组,实现规模效益辅助业务运行效率不高、难以管理或失控使用企业不拥有的资源3三、外包的形式1.物流业务

  • .doc

    物流案例分析:制造企业的运输物流外包管理随着物流热的持续和日趋受重视越来越多的企业开始物流这个曾经被忽略的利润增长点但是大部分国内企业需要的依旧是基本的仓储运输和配送服务而在增值服务需求方面国内具备这方面服务能力的却还没建立自己的服务品牌和信誉如何做好这些基础服务对客户进行新的尝试成为重要在企业的运输物流外包管理中最常见也是如今国内企业采用最多的是将运输业务外包给几家不同的运输某

  • .doc

    #

  • -青岛啤酒_海尔一三网.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级物流外包案例1一物流外包的含义几个数字所谓物流外包即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流(第三方物流3PL)运作外包是一种长期的战略的相互渗透的互利互惠的业务委托和合约执行方式2二外包的动因集中精力发展核心业务分担风险加速企业重组实现规模效益辅助业务运行效率不高难以管理或失控

  • -青岛啤酒海尔一三网.ppt

    物流外包案例1一、物流外包的含义几个数字所谓物流外包,即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力,而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流(第三方物流,3PL)运作,外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。2二、外包的动因集中精力发展核心业务分担风险加速企业重组,实现规模效益辅助业务运行效率不高、难以管理或失控使用企业不拥有的资源3三、外包的形式1.物流业务

  • 第九章与第三方.ppt

    第九章 企业物流外包与第三方物流天津职业大学经管学院第一节 物流社会化一物流社会化的发展(1)物流向社会化的发展是历史性的进步技术层面的进步船舶大型化集装箱的使用高层货架仓库组织层面的发展从封闭的企业内部变成一种社会化形态第一节 物流社会化一物流社会化的发展(2)工业化社会物流社会化的发展(3)信息化社会物流社会化的发展 信息化的沟通力量和基于信息化的社会融合能力解决了社会化的障碍使

  • 分析:宝供.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级物流案例分析:中国第三方物流——宝供物流企业的成功之路 宝供物流企业是国内第一家注册成立的物流企业以其超前的物流服务理念遍布全国的运作网络一流的质量保证体系全程的信息服务优势先进的物流管理模式丰富的物流实践经验以及强大的学习型知识型物流人才队伍为40多家跨国和十几家国内大型企业提供优质高效的专业化物流服务一

  • :饮料制造袱.docx

    案例:饮料制造企业的物流包袱问题一:饮料行业的物流运作流程传统模式消费者超市大中型零售商批发商工厂在可口可乐中新型的物流采用的是直销的方式跨过批发商而直接销售到超市和一般的大中型零售商问题二:在物流模式上两者最明显的区别在于可口可乐采用直销而百事还是传统的销售模式除此之外可口可乐有一个物流管理信息系统在生产销售营销物流方面实现了信息的共享使得生产运作销售更切入市场同时物流更有效率而百事在

  • 红牛分析.doc

    红牛物流外包案例分析班级:2011级会计2班 :马成祥 :P112315719案例2003年跟宝供合作了5年的红牛饮料遇到了新问题当时红牛饮料虽然了解全国的销售情况却对库存和市场终端的随时反应缺乏了解于是红牛以宝供为第三方物流供应将全国全部29个区域和仓库的全部物流业务全部外包了宝供宝供在仓储和物流基础上为红牛量身定做了针对物流业务的订单管理系统把红牛的订单流程整合

  • 评估与运作管理.ppt

    企業物流外包評估與運作管理5/10/20241Outsourcing & LSPM - John Liao企業物流外包評估與運作管理外包管理 (物流委外)前題:了解目前物流業(3PL/4PL)服務範籌及定位註:3PL/4PL 通稱為第三/四方專業物流(供應鏈管理顧問SCMC),物流服務供應商(LSP),物流合約商等。5/10/20242Outsourcing & LSPM - John Lia

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部