Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelClick to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level业务流程优化与重组高级咨询师XXX2004年X月X日
企业流程分析的工具和优化的方法主办单位:上海普瑞思管理咨询有限时间地点:2010年11月13-14日深圳11月19-20日上海11月27-28日佛山12月10-11日北京12月17-18日上海12月25-26日深圳1月15--16日北京培训费用:3600元人(包括培训培训教材两天午餐以及上下午茶点等)课程背景: 当今企业之间的竞争实际上是经营能力之间的竞争在企业规模快速增长业务日益复杂的
基于业务流程优化的工作分析2009-4-27 15:47:19 人力资源管理2007年第12期 朱国成 字体: 小 中 大 企业在工作分析中遇到了很多困惑工作分析之后发现工作说明书中看不中用工作分析未能达到预期效果原因有很多但工作分析的理念和方法无疑是决定性因素 企业在人力资源管理流程的规范化运作过程中工作分析是最基础的环节一旦做得不符合实际很难发挥其在
摘 要近年来随着中国经济的快速发展以及国家的高度重视现代仓储物流得到了较快的发展仓储体系在物流系统中起着举足轻重的作用仓储物流业已然成为前景非常看好的行业之一经过20多年的快速发展中国的仓储物流发展已取得一定的成就仓库吞吐能力的大幅攀升仓储设施的完善仓储流程的统一对于优化物流与供应链管理系统提高国民经济的运行质量有重大的意义因此建立健全的企业仓储体系规范企业仓储物流发展中的无序现象使
Click 组 织 架 构行材料采购申请流程制造类总帐核算流程资金管理流程管理类?本流程用于物料领用申请审批领用的处理问题流程具有一种或多种以下症状: 存在经常或严重的外部顾客问题和或投诉 存在经常或严重的内部顾客问题和或投诉??????? 经常发生问题或混乱??????? 高成本流程??????? 复杂的组织机构关系或奇怪的权力结构作用??????? 长循环时间流程??????? 已
Click to edit Master titleClick to edit Master text stylessecond level bulletthird level bulletfourth level bulletfifth level bullet业务流程设计与优化东风汽车1内容一流程顾客二流程识别与流程设计1流程识别的方法2流程绘制的方法 三流程优化1流程优化的步骤和
流程优化步骤方法:流程优化需求分析漏斗 既然流程优化是流程管理的生存之本那流程优化的需求来源哪里正如我们序言中提到的很多朋友都有类似的困惑其实我们在刚开始做流程管理的时候同样面临这个问题一是不知道流程优化需求来源哪里二是怕失业因为一直没有探讨出来比较好的可持续产生流程优化需求的方法生怕那一天不再有流程优化需求产生不过经过几年的探索我们最终发现流程优化需求就像那个经典的例子:如果把你对世界的认知当
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级业务流程设计与优化工作手册华彩咨询机构2003年8月内容一流程顾客二流程识别与流程设计1流程识别的方法2逻辑流程图3物理流程图三流程优化1流程优化的步骤2选择流程和组建团队3收集信息4面谈和流程现状建模5流程评估和分析6设计未来的流程四如何管理流程的持续优化流程设计演练游戏思考什么是流程两个关键词流程的顾客是谁顾客的订
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 工作分析的方法与工具第7讲1目 录一 工作分析概述二 工作分析的历史与发展三 工作分析的内容与组织四 工作分析的方法与工具五 任务分析六 人员分析七 方法分析八 工作分析质量鉴定九 工作分析实践问题十 工作评价2导言:工作分析方法分类 传统方法工作导向型观察分析法分析法问卷调查法主管人员分析法
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