#
#
月度工作总结明细表(办公室4月份为例)项 目分 类工作事项实施方案或关键环节描述直接责任人协助人或部门完成时间未完成原因分析(专项分析请附附件)补充计划或措施部门负责人评价实施进展完成质量月度计划年度规划项目完善车辆管理制度1下文2正式推行《司机绩效管理办法》李海平赵宏许晓青A如期完成A满意B接近完成B基本满意C需要延期C待提高推 行《效能评估体系》1效能评估小组成员对评估体系进行学习交流2对办公
党群科8月份工作总结明细表项 目分 类工作事项实施方案或关键环节描述直接责任人协助人或部门完成时间未完成原因分析(专项分析请附附件)补充计划或措施部门负责人评价实施进展完成质量月度总结年度规划1中层管理人员执行力培训已购买宣教片适时组织中层管理人员观看学习苏健李益 苏玲 程聪正在进行宣教片内容较多一月的时间不能学完按照学习进度9月继续学习争取在国庆前学完A如期完成AA满意AB接近完成B基
技术科9月份工作总结明细表项 目分 类工作事项实施方案或关键环节描述直接责任人协助人或部门完成时间未完成原因分析(专项分析请附附件)补充计划或措施部门负责人评价实施进展完成质量月度计划年度规划项目推广应用设备管理系统1加强对基层部门使用情况进行指导检查3月终对各部门使用情况进行考核赵春城王贵佳相关部门9月30日A如期完成AA满意BB接近完成B基本满意C需要延期C待提高机车1006机车项修1协
四月份工作总结 传统汽车行业淡季的4月份已经过去在这一个月的时间中销售部通过努力的工作也取得了一点收获我对自己的工作做一下总结目的在于吸取教训提高销量把工作做得更好下面我对这一个月来的工作进行简要的总结 从销量上看我们上个月的工作做的是不好销售业绩的确很不理想客观上的一些因素虽然存在在工作中其他的一些做法上我自己也有很大的问题有待解决有主要问题有以下四点:上个月的工作积极性不高缺乏
机务段月度工作总结明细表(5月份)项 目分 类工作事项实施方案或关键环节描述直接责任人协助人或部门完成时间未完成原因分析(专项分析请附附件)质量标准部门负责人评价实施进展完成质量月度计划机车DF0076辅修1次江苏王军技术人员检修工相关乘务人员5月4日按《机车小辅修中检检修作业标准》作业A如期完成AA满意AB接近完成B基本满意C需要延期C待提高DF5501中检江苏乘务员检修工5月6日按《机车
#
#
工电段六月份工作总结明细表项目分类工作事项实施方案或关键环节描述直接责任人协助人或部门完成时间未完成原因分析(专项分析请附附件)补充计划或措施部门负责人评价实施进展完成质量月度年度大中修项目站场101113道 整修赵 博外 委一工区 未完成外委(中修队农忙)A如期完成CA满意CB接近完成B基本满意C需要延期C待提高27-33交叉渡线维修苏贻生一
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报