统计程学教.企业家角色的几种界定 三.经营职能3.权变理论一总经理的类型弱获利或保护职业型经理(一)随时吸纳人才一基层管理者1.作为者的基层管理者 对于基层管理者可以通过接受训练教育或者是通过实践经验来取得能力和经验当然基层管理者还要有从事工作的诚挚愿望 2.作为监督者的基层管理者 基层管理者作为一名有效的监督人必须了解控制系统在控制过程中基层
#
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级单击此处编辑母版标题样式Page ? 单击此处编辑母版标题样式单击此处
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级(中海油. 2009.4.9)主讲人:刘 峰国家行政学院政治学部 教授 主任 北京大学管理学院 教授 博导行为与艺术一创新思维与决断力 1.创新思维要打开空间 企业发展重在 重在决策用人 用人重在更新观念 决策重在打开空间一创新思维与决断力 2.创新思
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 心理与行为本章主要内容:的概念与特征者影响力的两个维度行为模式决策第一节的概念与特点一的概念就是指引和影响个体群体或组织来实现所期望目标的各种活动过程 二的特点 作为动态的过程它有以下特点 (一)
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Spring2007-23第17章行为Spring 200711小游戏想办法让你的partner把握紧的拳头张开Spring20072 是一种影响力是影响个体群体或组织去实现所期望目标的各种活动的过程 Spring20073者的权力者权力职位权力个人权力惩罚权奖赏权合法权模范权Spring20074
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级杜沔 2005第四讲 行为理论(权变) 杜沔的三层含义必须有者与被者本身是一个动态的过程的目的是指引和影响个体群体或组织完成所期望的目标杜沔 2005关于理论研究的回顾早期理论特质理论行为理论爱荷华大学的研究俄亥俄州立大学
第九章 行为[教学目的]1了解的概念和行为要素 2熟悉者的功能 3掌握者应具备的基本条件 4熟悉各理论的主要观点 5了解班子合理结构的基本内容[教学方法]讲解[教学时数]6学时[重点]掌握的行为要素者应具备的基本条件 班子的合理结构[难点]熟悉各理论的主要观点
第十章 行为练习题十单项选择题1.根据生命周期理论者的风格应适应其下属的成熟程度而逐渐调整那么随着下属由不成熟向逐渐成熟过渡行为应为( )命令式——说服式——参与式——授权式命令式——参与式——说服式——授权式高工作低关系——低工作高关系——高工作高关系——低工作低关系低工作高关系——高工作低关系——高工作高关系——低工作低关系2.刘邦在打败项羽的庆功宴上兴奋地说:运筹帷幄
案例1:李科长的烦恼 李平(女)大学某工科专业毕业后分配到一个中型工业企业在车间任技术员李平工作认真负责一年后经厂同意又考上同专业的硕士研究生三年后研究生毕业应原厂的要求再回原厂工作该厂技术科科长前一年退休技术科暂由王副科长负责王副科长及其他技术员虽然资历较长但均为本科以下学历此时正是企业急需开发一些新产品的时期而李平的硕士毕业论文正是有关这方面的课题而且该厂的对其以前的工作有良好的
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报